岗位处理。
B、特殊人员的岗位等级可由董事长特别确定，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特
殊津贴形式发放。
34薪资调整
341全公司普调
A、公司根据经营效益、同行的薪酬调查情况及社会物价上涨指数公司薪酬体系全面或
者部分内容进行调整；
B、当公司盈利水平高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上，且通货膨胀幅度不大
f薪酬福利制度
的，公司当年可不做年度调整。
2017年第一版
C、当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线，且物价通货膨胀幅度较大
的，公司必须要考虑适当给予调薪；
D、年度调薪方案由人力行政部根据市场有关薪资及物价水平提出，总经理审批后执行。
E、即使全年个人绩效考核优异，但有下列情况之一者，无资格参与薪资普调：
a、病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者
b、该年度受到行政处罚者
c、加薪实施日前离职者
342个人薪资调整
无岗位变动的个人工资等级调整（每年12月调整，次年1月实施）
绩效等级全年至少5个A以上全年至少8个A以上全年至少6个B以上
全年个5个C以上
控制幅度占总人数的5占总人数的70占总人数的20占总人数的5
调薪2级1级维持原薪酬1级或解除劳动合同
由于职位岗位变化的个人薪资调整
调薪原因职位晋升职位平调职位降级
薪等对应晋升后所在岗位的薪等
薪等不变对应降级后所在岗位的薪等
薪级一般为该薪等的最低级别，但必须确保薪资总
额不低于晋升前的水平根据新的的职位重新评估薪级重新评估，但必须确保总额不高于调整前水平
个人薪资调整的岗位权限见下表
调薪各层人员
提交建议部门主管负责人提交调薪
建议书
审核人力行政部总监审核
批准董事长
35薪资标准
351根据各对应职位、职级以及岗位职责说明书以及员工的学历、工作经验、综合能力
f薪酬福利制度
确定薪资标准；
2017年第一版
352薪酬占比
非业务岗位
薪资等级
A总经理B总监级、C经理级D主管级、E专员级
业务岗位：
薪资等级
B总监级C经理级F客户经理级
36绩效工资
基本工资标准系数A
标准工资固定部分（基本工资岗位工资）050607
浮动工资标准系数B
标准工资浮动部分（绩
季度、半年度绩效工资（B2）
效工资）（B1）
05
按照职位贡献度分配系数
04
按照职位贡献度分配系数
03
按照职位贡献度分配系数
基本工资标准系数A
标准工资固定部分（基本工资岗位工资）050607
浮动工资标准系数B
标准工资浮动部分（绩效工资）（B1）
季度、半年度绩效工资（B2）
05
按照r