费、惩罚及其他代扣事项。
三、薪金
31薪金系列
311公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列
职等
职级
岗位名称
f薪酬福利制度
A
总经理级
B
总监级
经理级C
D
主管级
E
专员级
F
销售级
32薪酬福利体系
2017年第一版总经理财务中心总监、人力行政中心总监、运营服务总监、金融总监
基础客户部总监、招商总监、技术开发总监、财务经理、人力行政经理
销售经理、招商经理、职能部门经理职能部门专员，销售内勤，会计、出纳、
客户经理
321行政人事部定期不定期对市场薪资情况、物价指数等进行调查，以确保本公司薪资的适
应性，并对《标准工资薪等薪级表》做出相应修订。
322数据来源可包括：专业人力资源顾问公司提供咨询，同类企业调查、本市居民生活指数
调查等。
323《标准工资薪等薪级表》是管控员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调薪、年度调薪
等调薪工作的依据，各职级员工在进行上述程序时均不能超出本表范畴。
33定薪
331薪金员工定薪
A、新员工的录用：公司对新招聘的岗位人员试用期满后，若其基本条件符合任职资
格者，择优录用。
a、新招聘的员工试用期13个月，试用期的薪资为岗位标准工资的80，并不低
于郑州市的最低保障工资标准；
b、试用期员工不享受公司全勤奖、餐补；
c、试用期满并经考核合格转正后，按正式员工工资计算薪资。
B、对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场薪酬给予破格定级，但必须经董事长批准；
C、新进员工入职试用转正薪资确定的岗位权限见下表：
新进员工所属岗位
提交试用期转正见见
申请
批准
f薪酬福利制度
经理级以上（含）经理级以下
332内部员工定薪
岗位直属上司岗位直属上司
人力行政总监人事专员
2017年第一版董事长人力行政总监
A规范定薪：根据员工的个人表现，按照岗位标准工资可上下浮动2个薪级现有人员薪资
等级。
B、人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目
标、任务、对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式提
交到人力行政部门。
C、对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度《岗位标准工资对套表》（附件2）中规定的
岗位标准工资上下浮动2个薪级（可跨薪等）确定薪资等级。
D、对不胜任岗位工作的人员，而本部门或公司其它部门又没有岗位合适，原则上做劳动
合同解除处理。
333例外处理
A、对于在《岗位标准工资对套表》未明确规定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同
类别，同级别r