姓名：工号：
项目
考核内容
1产品有明显瑕疵导致客户退换货
打包配货绩效考核表
权重10
2拣货员配错货打包员无及时发现理更正
10
3、打包配货高效不出现非必要加班
10
4、每月末盘点清楚，认真，无差错，
5
日5、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通
5
常
管6、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无理散乱堆放
5
作
业7、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。
5
8、严禁非必损坏纸箱，造成浪费
5
9、保持办公桌面文件资料摆放有序
3
10、所辖库区每天一扫，三天一拖
3
11、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域
3
日期：分值0100
f12、每天要将缺货发不出去的销售单以及快递单装订好，交给相关销售人员联系客户沟通处理。
单据
13、每天要按时将账务记录完毕（最迟不得隔天），准确率100。及时记录卡账，要求入库、发放某物料结束立即进行记录。
4
账14、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的单据最务迟不得迟于第二天10：00
4
15、账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求
4
16、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生
4
17、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理其拒绝；但不得违反相关规定。
4
它方
18、要严格遵循公司的相关制度规定
4
面
19、部门之间积极配合工作不推诿
4
20、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务21考勤情况良好不经常请假迟到考勤22每月请事假累计不得超过3天
减分合计
4
4非特殊情况请假超3天以上不计
提成工资
奖22、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳励23及时汇报物资短缺、过量信息，避免出现断货断码或库存积压情加况分
加15分加15分
f励加分
24提前完成本分工作帮助其它组同事
其它方面加分
其它方面减分
加分合计
加15分加分标准由上级领导评定加分标准由上级领导评定加分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定
得分总计（100减分加分）
制表：
审核：
个人工资＝基本工资80基本工资20个人基本提成工资考核评分解释评分部满分为100分加分部分不封顶
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