原因。各部门负责人以下人员临时需求，报分管副总经理审批，各部门负责人临时需求，报总经理审批。
第二节招聘计划
第十五条人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供
给预测制订招聘计划和具体行动计划。
第十六条招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、
性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
f第四章招聘形式
第一节招聘形式
第十七条招聘形式分为内部竞聘和外部招聘两种形式。招聘
形式的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。为提高员工的积极性、忠诚度和满意度，原则上采取以内部竞聘
为主，外部招聘为辅的政策。
第二节内部竞聘
第十八条在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见
的前提下，进行内部竞聘，为供求双方提供双向选择的机会。1内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招募的主要方法有推荐法（经本公司个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。2当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行竞聘。经各用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。3内部竞聘公告（详见附件四）。人力资源部门根据所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，并拟定内部竞聘公告。内部竞聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。4内部员工报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
第三节外部招聘
第十九条在内部竞聘不能满足人力资源需求的情况下，需采
用外部招聘形式。1招聘渠道。外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：（1）员工推荐。鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。（2）媒体招聘。通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。（3）校园招聘。每年春季将招聘信息及时发往有关学校毕业
f分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。2外部招聘组织管理。外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参加。3招募信息的发布。根据不同招聘岗位、数量，招募对象的来源r