划方案编制：2014年9月10日召开项目二三期概念性规划方案评审会。2014年11月12日原则上通过衢州市国土规划联席会议。（4）施工图出图：2014年11月29日C地块除幼儿园地上部分外施工图审图完成；并在2014年12月31日前，完成AB地块无地下室多层中小微单体全套施工图、AB地块有地下室多层中小微正负零以上施工图、AB地块竞训基地及中小微单体地下室施工图审图完成。5、工程进度（1）完成已征用土地围墙砌筑工作。（2）完成场区内原始地坪平整工作及原始地面标高测绘工作，并形成原始记录。（3）接通施工现场临时用水，完成施工现场临时配电房建设并通过验收。（4）2014年12月31日前完成灌排渠系改造工程。
（五）资质管理序号1现有资质房地产开发企业资质级别暂定当年新增（打勾）√当年晋升（打勾）
二、行政管理
（一）组织机构设立及调整情况1、2014年9月底，按照董事会要求，为控制人工成本，精简机构，将公司职能部门的设置调整为：（1）设计管理部（2）营销管理部（3）开发管理部（4）工程管理部
f（5）行政综合管理部（内设行政、财务、计划管理）
（二）公司发展战略编制情况公司编制了项目总体开发计划及项目一期开发计划，并经过董事会审议，开发计划确定了公司未来57年内的战略方向及工作目标。
（三）公司制度体系建立及执行情况1、2014年5月，公司初步颁发暂行内部管理制度，主要包括行政管理及财务基本制度。2、2014年9月开始全面启动公司制度建设工作，整个公司管理制度共分为六个方面内容：（1）内部管理制度（含公司部门职责、行政后勤管理制度、劳动人事管理制度等）（2）财务管理制度（3）成本管理制度及招标管理制度（4）项目工程管理手册（5）营销管理制度（6）设计管理制度以上制度已于2014年12月25日前完成部门定稿、核稿、相关部门讨论，并于2015年12月25日经公司总经办会议讨论提出修改建议，预计于2015年1月20日前完成最终的定稿并下发执行。3、其中成本管理制度、招标管理制度、公司档案管理办法于2014年9月通过董事会审议。4、在管理制度的制定上力求全面、具体、严密、闭合，有操作性，并通过有效的绩效管理办法进行检查和考核，保证管理制度能较好的贯彻与执行。
（四）公司或个人获得的区、市级以上荣誉称号情况1、2014年6月30日，经浙江省发改委及浙江省重点建设领导小组联合发文，衢州弈谷文化产业园项目被列入浙江省重点项目名单。
f三、“效益年”工作
1、向管理要效益：（1r