）建立和完善公司制度体系，并对关键业务设计业务流程和工作指引。（2）建立了较完善的成本管控体系，明确了各部门在成本控制方面的职责。（3）初步建立了以公司授权为指引，公司制度为框架、业务流程为骨干的内部控制体系。2、向信息要效益：（1）为公司所有员工开通了集团OA，便于信息化办公，提高工作效率。（2）纳入了集团金蝶财务管理系统，便于集团进行财务管控，控制风险。3、向节约要效益：（1）在项目动工前即开展了税务筹划工作，统筹各项经济业务的税务管理，争取最大限度的在合法、合理范畴内实现纳税额的最小化。（2）通过严格的行政后勤管理制度，对水、电、办公耗材等使用进行规范，以控制公司办公费用。4、向生产要效益：（1）提出全员营销概念，通过制度保障，在机制上鼓励和动员公司全体员工参与项目策划、推广等各方面营销工作。（2）通过购买保本型银行理财产品，在保证公司资金安全的前提下获得资金收益。
四、科技质量管理
（一）通过质量管理体系审核（认证）情况由于公司为房地产开发企业，根据行业惯例，无需进行质量管理体系认证。（二）项目创优情况1、2014年6月30日，经浙江省发改委及浙江省重点建设领导小组联合发文，衢州弈谷文化产业园项目被列入浙江省重点项目名单。
f五、财务管理工作
（一）财务指标完成情况业务板块单位名称营业收入（万元）成本开支（万元）74048合计利润指标（万元）上年同期（万元）同比±％
简要分析：由于公司项目2014年尚未开始销售，无主营业务收入。2014年全年公司累计支出7404809059元，主要包括其他应收款、固定资产、开发成本、管理费用、销售费用（含售楼部待摊费用）、财务费用这几个项目。1、开发成本项目2014年与公司项目有关的开发成本费用发生额为669874796元，实际支出总计666974796元，全年的支出都是用于支付土地的获取及开工前的前期工程费用上。用于支付土地征用方面的成本费用占总开发成本的8264，其中3月份一次性交纳土地出让金53720000元，占总开发成本8019。前期工程费项目方面三通一平费4397584元、规划设计费5580300元所占比重较大，分别为656、833。其他方面还包括可行性研究费、测绘费、规划请照费、勘察费。监测及监测费等。2、固定资产项目公司2014年全年在购买固定资产项目上的支出为743307元。主要是用于购买办公用电子产品，公司工程部和销售部车辆方面。3、销售费用项目本年度销售类费用具体包括两个方面，一是营销管理部发生的各类r