年4月14日，完成现场土地移交手续。2、二、三期土地获取前期工作一是为顺利获取项目二、三期土地，公司从2014年5月份开始，配合柯城
f区政府完成衢州弈谷项目策划PPT、项目概况及经济测算等汇报材料，多次向区政府进行预演汇报，并通过区政府安排，向市委宣传部、国土局、发改委、规划局、建设局、文化局等多个相关部门做了汇报，最终于2014年11月12日通过代市长杜世源主持的衢州市政府国土规划联席会议。会议指出要加快推进项目一期建设，提出对二、三期规划作作部分调整的意见。二是加大公共关系力度，努力克服由于衢州市政府主要领导调动、领导管理方式改变遇到的问题，加强沟通，使项目再获认同。三是二期土地获得约300亩指标。
（三）市场营销1、市场调研：（1）分别于1月、3月组织了2次衢州市市场调研工作，完成了《衢州弈谷项目市场调研报告》、《市场调研总结与建议》。委托销售代理公司完成《弈谷项目市场调查研究报告》、《弈谷项目市调补充报告》供公司决策。（2）2014年6月，到宁波对酒店业态进行考察；7月，到上海、杭州文创园项目考察；8月到深圳对OFFICEPARK业态进行考察；9月随柯城区领导到南京对产业园区进行考察。分别形成考察报告或进行工作汇报。（3）2014年10月，完成衢州秋季房交会市场分析及市场评估报告、弈谷竞品（月亮湾、文景苑）客户来源及客户构成分析、衢州在售房产项目资料统计（区域、数量、楼盘定位、分布图等）、企业入驻优惠政策（绿色产业园区考察调研）等。（4）每月5日出具衢州房地产市场月报。2、产品定位：包括住宅户型、中小微及商品业态预判及产品形态研究等工作。具体完成工作如下：（1）项目一期规划方案修改意见及项目二三期规划方案建议。（2）项目一期住宅户型问题反馈、立面意见、精装修可行性建议。
f（3）项目一期各物业类型智能化建议。（4）项目一期各物业类型（住宅、中小微、棋馆等）交付标准建议。3、整合营销：（1）2014年8月，出具项目营销报告，确定项目一期操盘核心思路。（2）2014年10月编制项目一期快速推盘方案，报董事会审批通过作为营销工作任务基础指导。（3）编制《弈谷经营性项目运营模式思考》和《弈谷招商代理及运营顾问评估报告》，提出经营性物业解决方案。（4）2014年12月，引进招商专业策划公司（杭州凯通房地产营销策划有限公司）及酒店专业策划公司（宁波天悦酒店管理有限公司）。（5）2014年1012月，完成了市区展示中心的设计、硬装r