人力资源中心管理制度
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f目录
前言3一、招聘与录用管理制度4二、试用期考核管理制度9三、培训管理制度12四、考勤管理制度17五、薪酬管理制度23六、员工福利待遇管理制度27七、外派人员管理制度34八、外聘顾问管理制度37九、实习生管理制度40十、员工关系管理制度43
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f前言
人力资源管理制度是用于明确人力资源管理权限及管理程序，确保公司人力资源管理工作的规范化，是人力资源中心开展人力资源工作的基础性和纲领性文件；二是作为员工培训的指导文件，用于规范员工工作行为，激发员工工作主动性、积极性和创造性，维护公司的工作秩序，提高工作效率，推动公司员工的职业发展。
人力资源中心是公司重要的职能管理部门，是推动公司战略转型、管理升级和人才优化的主要责任部门。依据现代人力资源管理理论和管理的需要，人力资源中心的主要部门职责包括以下几方面：
一、人力资源规划：组织机构的设置与调整、公司人员计划的制定、人力资源管理制度的编写与完善、人力资源相关费用预算。
二、招聘与配置：招聘需求分析、拟定招聘计划、招聘实施、人才测评、录用管理、离职面谈。
三、培训与开发：建立培训制度、制定培训规划、培训管理、培训效果评估。
四、绩效管理：绩效管理系统的设计，控制绩效管理系统有效运行，绩效结果评价。
五、薪酬福利管理：薪酬结构的设计与调整，福利保险管理。六、劳动关系管理：劳动合同管理，档案管理，员工沟通，劳动争议处理。本人力资源管理制度将从人力资源中心职责出发，规划人力资源管理各个操作模块的工作标准和作业程序（绩效管理暂缓），确保人力资源工作有章可循、规范有序。
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f一、招聘与录用管理制度
第一章总则第一条目的
为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。第二条适用范围
公司各部门及分公司。第三条聘用原则
31公开招聘、全面考查、择优录取；32能力与岗位要求匹配；33内部调配与外部招聘相结合；34受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，r