技能工资由各部门主管提报，人事行政部核对，核对方式以出勤为基础，当月事假超10天，技能工资减半。
753技能工资涉及岗位职责，若工作职责发生变动，技能工资以变动后的岗位职责为准。
76行为考核工资
761为提高员工操作规范，针对生产部、计划部仓库组、研发中心实验组进行行为考核。
762班长考核金额为500元月，副班长400元月，生产部、计划部仓库组操作员300元月，研发中心实验组400元月，考核金额为考核分数乘以100乘以考核金额。
763如当月请假超15天，当月无行为绩效考核工资。
77效益奖
771为完善公司激励体检，对日薪制正式员工、月薪制及年薪制入职已满三个月的员工设立效益奖。
f772由公司财务部根据当月有效出货额的产值总额及公司实现产能所投入的人资源，包括全体员工工资、职务津贴、加班费、标准绩效、计件工资等人力成本产值比计算效益奖，计算公式为：
人力成本产值比＝营业额人力成本
773奖金标准：当根据职位管理体系中岗位难易和价值高低，设置各职位序列和职等的奖金标准，体检如下：
职位序列具体岗位
职等
3
4
5
6
7
8
9
10
中层管理序列
基层管理序列
科室主管或同等职务工作组主任、组长或同等职务
600600600600400400500500
技术序列制造、品质、研发技术类岗位
400400400500500500600
财务、人事行政、供应链等职
综合序列
200400400400500500500600
能岗位
生产序列
品质、仓库、洗料等日薪制岗位
300300300
774效益奖金体现单位人力成本的价值创造，故人力成本产值比越高，效益奖金激励越大，所对应的激励系数越高，具体换算关系如下：
人力成本产值比
24以下
24含26含28含30含32含34含36含38含40含
26
28
30
32
34
36
38
40以上
激励系数
00
08
09
10
11
12
14
16
18
20
775实际人力成本产值大于基准值80发放效益奖金，若小于基准值80则激励系数为0，当月不予以发放效益奖金。776人事行政部根据激励系数，编制《效益奖金汇总表》，依【分权手册】审批后交财务部核算工资。777效益奖金与员工当月出勤相关，计算公式为：应发效益奖金应出勤天数实际出勤天数。81为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，公司为员工定期或不定期地提供相关在职培训，其采取的方式主要有内部培训、外部培训、拓展训练、公费进修（含评定职称、学历进修）和研讨考察等。82在职培训依据公司《培训管理制度》及【培训计划】开展执行。83公司安排员工参加外部培训，单次培训费用在2000元人以上，将与员r