物料质量及产品质量，并处理质量异常问题
《采购计划单》《物料供应说明书》《生产跟踪表》《质量检验表》
安排运输计划，确保订单准时交付《出货计划》
PMC
质量人员
生产主管
仓储
订单作业进度管开始理流程说明
序号
节点
责任单位
相关说明
相关文件或记录
制订采购制计订划生产计1
划制订采购计2
划
生产厂订货
根据《订通单制知订书生》产，计核划定设备产《周生产计划表》
能，制订生产计划根据《生产计划表》查看库存状况，
《采购计划表》分析物料需求状况，提出采购计划
3跟催订货
根据计划进行订货，并制定采购
品质检验
物《料采控购制进货进度表》
供应科
进货进度表
4
跟催
根据进度计划，及时进行跟催
《进度计划表》
质量5
检验
质检人员
质检员按标准检实验施物生料产和产品，如《品质检验记录》有异常情况，提出处理意见。
物料6
控制
供应科
在生产前及时备料，遇有异常情
况，应及时反馈进公度司对比
《物料控制表》
实施7
生产进度8对比分析差异原9
因
10
补救
生产厂
按生产计划实施生产，控制产能，并将生产进度不存断在反差馈异给生产部。否《生产监控表》
将每日实际生产数量与计划生产是
数量加以比较，确定是否存在差异若实际进度与分计析划差进异度原产因生差异，
应追究原因，并采取措施进行补救
《生产进度控制表》《差异分析表》
实施补救措施后，补评救估结果是否有《补救措施》
效；若无效，立即采取其他措施
客户11
沟通
订单管理部门生产厂销售部
补救无效导致交客期户延沟误通时，及时汇报公司生产调度。做好与客户沟通，协商延迟交货时间
结束
34紧急插单管理流程
启动后，自动进入《订单评审管理流程》，《订单协调管理流程》和《订单作业进度
管理流程》。
343对于重点客户A级的小型订单可安排专线集中生产，大型订单需调整劳动组
f织，组织专线生产队伍，启动专线集中生产，确保交期。
344对于由此而影响的其他订单做出相应的调整，调整计划报公司生产调度。
生产计划人员
物料控制人员
设备工程人员
生产主管
序号1
开始节点调查与准备
调查与准备初定计划
2指标
初定计划指标
确定计划3
指标确定计划指标
确认物料4
供应掌握设备5运行状态了解作业6人员状态抽查产品7合格率
监督作业8
进度
紧急插单管理流程说明
责任单位
厂生产计划人员
物料供应供应科生产设备管理人员生产主管生产厂质量部
生产调度及销售部
相关说明
调查与分析紧急插单的计划与执
行r