申请否合
单车间返修
车间办理入库
格
是检验报告单
产品入库单
按产品入库单清点货物
审核并账务处理
摆放、储存记账处理
结束
订单管理人员
序号
开始节点
生产人员
订单评审管理流程执行说明
责任单位
相关说明
生产经理相关文件或记录
1
订接单收接收
订单订单
订单
2
订单评审
评审订单
3
审批
4
订单审批
销售部
商务部公司领导订单主管部门
接收客户订单，整理客户信息
《订单接收登记单》
组织各相关部门进行技术评审，提出处《订订单单评审审批记录表》
理意见订单
对订单进行审否批
《订单审批规程》
下达“订单通知书”启动“协管管理流《订单审批处理意见》
是
下达订单
订单审批处理
f处理制定生产5
计划
制订生产6
计划
生产7
实施生产8反馈
生产厂
32订单协调管理流程
程”，退单根据订单交期，制定生产周计划，并上
《订单下达通知书》报公司调度及相关部门根据订单要求，一般订单启动生产正常流程，特殊订单制订生产新工艺，并下《生产计划》达到各生产车间。准确实施生产
根据生产计划，组织生产
《生产跟踪表》
如不能按订单要求完成，则申请变更订《生产反馈记录表》
单
订单主管部门组织生产技术部、技术研究所、生产厂技术科，根据客户提出的特殊
技术要求，进行配方和工艺结构的调整。（针对特殊订单）
销售部门员
技术部
生产部
财务部
供应科及厂供应采购人员
质量人
开始提供客户订
单
技术研发
物料清单
确定物料需求确定物料需求
执行采购
序号1234
节点提供客户
订单技术研发
技术改进
确定物料需求
责任部门销售部订单主管部门研究所
生产厂
生产协调准备出货结束
物料供应
质量检验
技术
订单协调管理流研发程说明
相关说明
相关文件或记录
与客户进行协调与沟通，明确订单《研发、工艺调整方案》
技术要求
根据订单要求，开发研制新配方、《技术研发说明书》
新工艺。
制订符合要求的生产工艺，产品《研发、工艺调整方案》
结构
根据新编工艺要求，制订物料需求《物料需求计划表》
计划，提交《材料计划表》
f执行5
采购物料6供应
供应科
生产7
协调质量8检验准备9出货
生产技术部厂质检人员
销售部
33订单作业进度管理流程
制订采购计划，并跟踪供应商的执行情况，确保生产正常进行及时安排人员对物料进行验收，以满足生产线的需求，并在清晰可视状态下管理存货，保证物料供应包括人、机、物等生产协调准备工作，跟踪生产进度，保证按时交货检验r