生产订单管理流程
1目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加
工过程安全、高效、低耗、按期交货。2、适应范围：公司所有3、定义：常规产品：已定型生产正式对外销售的现有产品。新产品：尚处于开发试制阶段未正式量产的产品。特殊产品：有特殊技术要求、在功能上保持一致，有所区别现有与常规产品有所区别系列。标准交期人机物料正常的情况下，从下达订单到出货的时间4、职责41商务部负责常规产品以及特殊产品的接单（包括对接集团内其他公司的供货需求），以及组织订单评审回复客服交期，生成销售供货订单。42技术部负责新产品以及特殊产品的物料清单43生产部负责老产品的物料清单以及确定自主生产装配型产品的供货周期44财务部负责所有物料清单的审核45采购负责确定外购型常规产品供货周期以及、以及物料采购、跟催及到位46生产部负责确定按订单计划组织生产按时供货以及进出仓管理31订单评审管理流程312311该流程由商务部根据产品类型组织相关部门生产部、采购部、技术部确定交期，对于新产品订单及特殊订单，技术偏离较大的订单由技术部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请公司领导签批。
f312与客户沟通同意交期后，商务部生成销售订单，转PMC
3131对常规订单，生产部直接编制物料清单，经财务部审核后，转PMC
3132对新产品订单，由技术部编制物料清单，经财务部审核后，转PMC
313PMC与仓库确认物料产品库存情况后，编制《采购计划》，制订《采购订单》，
实施采购；同时下达《生产通知单》与《发料清单》至生产部，如有库存产
品，则直接下达《出货通知单》
314生产部接到生产通知单编制《生产计划》，根据《发料清单》领料生产，完
成生产任务。
315生产完成之后
销售
有销售订单时，
PMC结合人机物料实际情况，答复交期
313根据领导签批
由订单主管部门下达《订单通知书》，转入《订单作业进度管理流程》。
客户同意加工的，由订单主管部门进入《订单协管流程》。
客户协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。
314按公司规定合同额小于？万元、无特殊技术要求或库存直接提货的只报公司
领导签批，不再进行技术评审。
常规产品无须技术评审，商务部接到销售订单后，交生产
315流程图（图1）
负责部门
车间
品质
仓库
财务
f生产计划单
按计划单要求生产，完工后填写《检验申请单》
按计划单要求及产品检验标准准备检验
按计划单要求收货
检验r