库房管理制度
f1总则11为确保日常维护检修和缺陷处理的顺利进行，及时领取备品材料，特制定本制度。1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
12材料及工器具管理，涉及计划、领取、验收、保管、保养、发放、使用、借用，及损坏维修等，达到定期补充、定置摆放、定期保养、使用方便、提高工作效率、降低维护成本的目的。13本标准适用于张家口发电厂塔电分厂维护部材料及工器具管理工作，包括检验入库、保管保养、发放等全过程的管理，张家口发电厂塔山分厂维护部所以人员均应严格执行本制度。14仓库管理员负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；
2专业术语定义41工器具库管理：对库存工器具和工器具库设施及其布局等进行规划、控制，推行6S管理理念。42综合管理员：对工器具及配件进行保存及对其数量、质量进行管理控制。43检验：根据合同或标准，对工器具及配件的品质、数量、包装等进行检查验收的总称。44根据工器具及配件的重要程度或质量特点，对其进行的不同项目的检验。45盘点：进行实际工器具及配件状况与帐簿上记载工器具及配件码放、数量、品质以及在库状态核对的作业过程。46动态盘点：在每次领入或发放的过程中对与之有关的进行核对数量的过程。47定期盘点：按照固定的周期核对工器具及配件数量的过程。5需用计划的编制和审批51工器具及配件需用计划可分为二类：511
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52各专业按工作需求编制各项工器具及配件需用计划，要求既满足维护生产和检修工程需要，又防止工器具及配件积压的原则进行编制。53工器具及配件需用计划由班长或技术员、专工提出。由维护部审批后报送相关部门。54根据维护生产要求和库存情况及时提出，由综合管理员编制物资需求计划，经维护部领导审批后，报塔山发电公司设备部。55需要综合管理部购置的工器具及配件材料，根据库存及使用情况，由班长或技术员、专工提出工器具配件需用计划，综合管理员负责编制年度需用计划及预算，经维护部领导审批后，报项目部综合管理部。56需用工器具及配件计划中，工器具及配件名称、规格、数量必须填写完整、清楚、规范，有特殊要求的应予注明。应根据工器具及配件损坏情况，制定合理的库存储备定额，以保证生产维修需求，保证正常r