集团公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法。员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3责任范围；4监督；5：知识经验；6：沟通；7：环境风险。每一要素由二级子要素组成，二级子要素又可能由部分子要素组成，根据各个分子要素的权重标定相应的分值。这些所有的分子要素分值加和总分为100分。集团公司所有岗位按照因素影响大小进行评定。一、对公司的影响（40，40分）：指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。1、基本影响（60，24分）：包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”是指直接的影响；“领域”指某个专业职能；“区域”指某个事业部；“地区”指事业部中的几个公司。A、收入（50，12分）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级。B、成本（费用）（30，72分）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级。C、质量（20，48分）：指产品、工作质量责任大小分为六级。具体见下表：基本影响要素分值表
f级别代码收入12分1级2级3级4级5级6级费用成本（72分）1级
级别内容无直接的影响关系到某个地区的局部收入关系到一个项目的局部或某个地区的收入关系到某个区域或某个项目的收入关系到某几个区域或项目的收入关系到全局的收入关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的成本关系到全局成本对某类作业局部环节质理负责对某类作业质量负责对质量的控制负责对质量体系的一个方面负责对质量体系的两个以上方面负责对质量体系整体负责
分值05245710121
2级
25
3级4级5级质量48分）1级2级3级4级5级6级
456720816223448
2、成长促进（40，16分）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为八级，无贡献为0。成长促进要素分值表成长促进要素1级无明显贡献2级项目的局部贡献3级某个领域的单个项目贡献54级某个领域的多个项目贡献75级某个领域贡献6级子战略贡献7级多个子战略贡献8级整体战略贡献加分值16
加分值
1
3
9
12
14
f二、解决问题（权重20，20分）：指本岗位经常r