季度绩效考评表》。八、本办法自发布之日起实施
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f部门：
面谈主题面谈时间面谈参与人
1、员工工作总结。
绩效面谈记录
面谈地点绩效面谈记录
2、直接领导绩效评价及改进建议。
面谈参与人签名
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f考评人日期：
中层管理人员季度绩效考核表
审批人日期：
序号
部门
姓名
考核项目及得分
得分
素养业绩
态能度力
加分减分小计项项
评语建议及加扣分项说明
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备注：1、考评项打分规定参见表格背面；2、本表由考评人负责填写，交人事部汇总呈公司领导审批后执行。
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f中层管理人员绩效评价表
中层管理人员季度绩效考评得分区间参照表（满分100分）
被评价者姓名：
职位：
部门：
评价指标
个人素质（10）
工作业绩（20）
民主性（5）
品德修养（5）
办事效率（10）
工作质量（10）
责任心（5）
工作态度（20）
协作性（5）
进取
分值54321543211086421086425432154321543
程度描述公平公正性强公平公正性较强有公平公正性公平公正较差公平公正性很差谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误坚持实事求是原则尚能实事求是作风浮夸，人云亦云表里不一，阳奉阴违速度超快速度在标准以上速度符合标准速度离标准还差一店距离要求相差甚远工作质量无懈可击工作质量在标准以上工作质量符合标准在保持质量方面时有误差工作质量难以保证，需要经常检查其工作明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责在一般情况下，能够对自己的行为负责对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解能与同事很好地协作如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作没有突出的表现，但能与他人配合默契在某种时间和场合，协调性差与他人难以协调总是怀有争先的欲望面对挑战充满激情对所办的事情，基本上有办好的愿望
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f性（5）
纪律性（5）
工作能力（50）
业务知识能力（10）
分析决策能力（10）
创
新
能
力
（10）
自我学习能力（10）
指导能力（10）
季事假：
度病假：考
迟到、早退：勤
2
对于执行上级指示缺乏积极性
1
完全不领会上级指示，缺乏积极性
5
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
4
能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序
3
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
2
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生
1
经常r