人
被考评人
绩效考核小组
部门经理级管理人员
绩效考核小组
总监、副总级管理人员
备注：绩效考核小组由人力资源部、各部门总监、副总、董事组成。
3、考核项目及分值：
1）绩效得分＝基本考核项＋加分项－减分项
绩效考评由部门长结合其工作周报，按个人素养10％（10分）、
工作业绩20％（20分）、工作态度20％（20分）、工作能力50（50
分）四大项进行考评打分，满分为100分。
加分项，指针对员工完成日常性及计划工作之外的临时性额外工
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f作项目，或某项工作业绩突出、表现优异等情况，所给予员工的额外加分奖励。由总监、副总或董事根据员工在完成本职工作基础上额外完成的工作项目进行计分，每圆满完成一个临时性额外工作项目加5分。因工作业绩突出、表现优异加分，每出现一个此类事件可加520分。
减分项，指员工存在违纪行为或给公司造成损失的情况下，给予的惩罚扣分。根据情节严重程度分别减扣520分。累计多次违纪被罚情况可累计扣减得分，无减扣上限限制。
2）部门经理级绩效得分＝基本考核项＋综合考评＋加分项－减分项部门经理级管理人员绩效考评由主管总监副总、董事结合其工作
周报，根据其部门总体工作效率30％（30分）、质量40％（40分）及综合考评30％（30分）三项为其打分，满分为100分。
3）总监副总级绩效得分＝基本考核项＋综合考评＋加分项－减分项总监总工级管理人员绩效考评由主管总监总工、副总结合其工作
周报，根据其部门总体工作效率30％（30分）、质量40％（40分）及综合考评30％（30分）三项为其打分，满分为100分。
加分项和减分项，参照每季度考核减分项规定执行。七、注意事项：1、公司严禁考核过程中营私舞弊、假公济私行为，各考核主管人员均需严格遵守考核规定。凡考评责任人存在违纪行为，一律加倍从重处罚。2、考核申诉。公司设立“复议评审委员会”，专门处理考核申诉问题。被考核者对本人季度考核结果存在异议，可于绩效奖金发放后7日内向人事行政部提交书面申诉材料。“复议评审委员会”由部门经理、人事行政部、高层共同组成。复议评审委员会研究讨论得出的该员工考核分数，作为申诉人该月考核最终分数。3、如员工出现无理申诉或申诉维持原评分，则加扣无理申诉人10分，记录至下季度考核数据内，以示惩戒。4、如考评责任人被员工合理申诉，每项申诉扣减其绩效分数10分，记录至下季度考核数据内。情节严重者予以降级、开除处分。
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f七、附表1、《绩效面谈记录》；2、《中层管理人员r