、设计变更等现场发生的特殊情况，及时掌握并做好记录，以便确认各方责任，确保建设项目的全面落实。每月组织一次在建工程的质量管理、安全管理、文明施工及技术档案等方面联合大检查，联检的结果以书面形式向公司领导汇报，并通报有关单位和部门。深入施工现场，及时掌握工程的进度、质量、安全文明施工的进展情况，对存在的问题及时处理，并定期向主管领导汇报。抓好质量管理，与监理一起参与材料、工序的质量验收。发生质量或安全事故后，要及时上报事故情况，会同有关部门查找原因，鉴定性质。整改方案经严格审批后才允许整改，整改合格后才允许继续施工。按工程计划组织施工，积极协调各单位、各部门、各工种之间的关系，保证工程进度。各专业工程师应及时向有关部门反馈信息，适时与设计、配套、采购、预算等部门沟通、联络，提高办事效率，及时解决问题。认真做好工程签证，为工程结算提供确凿依据。定期组织员工进行技术培训，熟练掌握各专业国家有关技术规范及行业规程，严格执行规章制度，对所负责的工程按有关规
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f第28条第29条第30条
第31条第32条第33条
第34条第35条
范进行严格管理。做好对施工组织设计和施工方案的审查。督促各施工单位及时提前提交施工组织设计和施工方案，重点审查方案的编制质量，做到“没有方案不施工，坚决按方案施工”。组织各单位各专业进行设计交底和图纸会审，对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、技术核定单等进行审核。编制和回复工程部的各种文件。督促施工单位完善安全措施和应急预案。每月组织一次安全生产和文明施工的联合检查，检查安全措施的落实情况。经常深入现场，排查安全隐患、督促施工单位对安全隐患的整改力度。坚决制止违章作业、违章指挥，并将检查的结果进行通报。督促施工单位搞好文明施工的建设。对文明施工的具体要求写入招标文件和施工合同中。编制材料和设备采购供应计划，参与材料的招标、及招标合同的编制。协调材料和设备的进场，对材料和设备进行验收。做好档案资料（包括纸制资料、音像资料和电子版资料等）的管理，必须科学建档，目录清晰、分类存放，便于查找和管理。每季度组织一次工程技术档案资料大检查，并将检查的结果以书面形式向领导及有关部门通报，促进工程档案建设。资料的发放、领取要严格履行审批、登记手续，不得丢失损坏。严格档案保密管理，严禁泄露、传播档案机密。对本部门的工作规程或流程进行制定，实现流程性操作r