工程部、成本合约部、采购部管理制度
总则
第1条第2条第3条
第4条第5条第6条第7条
为适应公司发展、推行本部门管理的制度化、标准化建设，结合我部的实际情况，制定本部管理制度。本部门的员工必须遵照执行。遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作。爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务，履行好自己的职责。不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。注重团队精神，积极参加公司和部门组织的各项有益活动。以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事情，对任何损害公司利益和形象的均应主动制止，并及时汇报。遇事不推脱、不逃避，在第一时间尽量处理。对不能及时，有效控制、处理和完成的工作任务，应及时向上级汇报，特别是
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f第8条第9条
第10条第11条第12条
突发事件。做好本职工作，勇于承担责任，严守公司秘密。配合人事部对本岗位员工的招聘，制定笔试试卷等。注重职业道德，严格廉洁自律、不做损公利己的事情。不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要不单独接受利益相关单位的宴请；不接受利益相关单位的馈赠等。服从领导安排，讲究工作方法，提高工作效率。分清事情的轻重缓急，注重工作的时效性。定期向主管领导提交工作计划，定期汇报工作情况，积极献言献策。积极参加公司和部门的各种会议，遵守会议纪律，认真听取，踊跃发言。发言要有准备、做好会议记录。
工程管理部制度
第13条第14条第15条第16条第17条
参加规划指标、设计指标的制定；参与工程设计、组织施工图纸审核、材料和设备的选择。制定工程的实施整体规划。确定工程的进度、质量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定。参与工程和材料的招标工作。参与招标文件的编写，投标单位的考察，评标工作。参与工程合同、材料合同的编制，对合同进行审核。全面协调各参建单位之间的关系，确保工程顺利进行。
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f第18条第19条
第20条
第21条第22条第23条
第24条第25条第26条第27条
负责对监理的监理规划和监理方案的审核；负责对施工组织设计和方案的审查。检查施工单位工程计划的落实情况。专业工程师必须在工地检查督促工程施工，对停水、停电r