的学习经验使新进员工对其职务产生标准化反应，从而使员工形成对组织的认同和忠诚。
4成熟期员工的组织社会化策略。处于成熟期的员工其社会化程度整体较高，其组织认同度与社会化策略没有显示出相关性；而员工成熟度则与内容因素、社会因素及总体社会化策略显示出相关，对该类员工的社会化要求是能起到带动其他类型员工，以帮助他们社会化。所以在日常工作中，公司的最新动向和消息要能及时通知到位，使其与公司保持高度一致，从而构建成畅通的信息桥梁，与新员工互动时鼓励其及时反馈信息，能对组织的现状提出不同的观点，从而促进组织的发展。
五、研究总结
员工组织社会化程度不易量化测量，但其社会化程度的高低对其自身及公司发展都有深刻的影响。本人构建的组织社会化内容模型正是抓住了影响员工社会化程度的两个重要维度，从而将员工按其不同的社会化特征进行划分，通过实证研究，证实该模型是可行的，不同类型的
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员工对社会化策略显示出了不同的偏好，该模型可以为公司在对员工进行社会化时提供建议，使社会化策略变得更有针对性。
参考文献：1赵国祥王明辉凌文辁：企业员工组织社会化内容的结构维度J心理学报，2007，396110211102孙健敏王碧英：国有企业新员工组织社会化内容的维度研究J心理学探新，2009，29194963王明辉凌文辁：员工组织社会化研究的概况J心理科学进展，2006，14（5）7227284李绪红徐文：组织的社会化策略与员工离职倾向：一个组织进入过程的实证研究J上海管理科学，2008（3）：57605高云山：组织社会化策略、主动社会化行为与新员工工作绩效的关系研究D山东大学，20106王庆燕石金涛：有效员工社会化的影响因素实证研究J管理科学，2006，1962432
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