获得他人赞赏，增加成就感。5机会接受训练，使自己不断成长、充实。2、对组织的效益1）有利于开拓全员参加质量管理的途径，普及全面质量管理（tqm）篇三：qc小组策划书1qc小组方案课题名称：喷射混凝土施工质量控制组名称：小组成立时间：实施部门：喷射混凝土质量控制小组年月日小目录
f一、实施目的二、实施范围三、qc小组成员四、职责分工五、qc小组的活动频次六、qc小组的活动计划七、总结分析一、实施的目的根据公司提出的2014年公司发展目标，年度重要任务的要求，提高公司施工产品质量标准及成本控制，推动qc小组活动，全面提高员工的操作水平，有效的降低成本。主要目的1、制定喷射混凝土施工质量控制标准。2、优化现有喷射混凝土施工工艺。3、提高施工人员操作技能水平。4、加强施工管理人员质量控制意识。5、研究设备原理、设备正常使用期间影响能效的因素，常见故障及维修方法，日常保养措施，制定设备质量检查评分标准。更深入的学习设备保养，懂其工作原理，合理操作节能降耗。6、材料进场检验标准、混合料拌合质量控制标准、成品检验标准。7、风压、给水量（水灰比）、坡面地质条件、喷射距离、喷射角度、喷射轨迹及方法、输送距离、管径等对喷射混凝土的影响。总结各影响因素对结果的影响。8、提高员工素质，通过qc活动，提高小组成员的素质，即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心二、实施范围1、机电工，对工作流程及原理了解的不深，对设备的性能及维护知识缺乏。2、施工操作人员，质量意识淡薄，质量质控意识差，偷工减料思想严重，施工方法循规蹈矩，对现有操作方法缺乏改进意识和实践行动。3、现场管理人员，理论知识需要进一步加强，质量控制管理及进度控制方法及力度不够。4、原材料供应，材料源对比。5、机械设备效率统计分析，选择最优设备搭配方案。三、小组成员1、组长：2、副组长：3、技术指导：设备：工艺（施工员）：4、组员：四、职责分工1、组长：负责指导全面工作，对小组活动过程进行监督指导，组织召开阶段性总结，提出改进意见。2、副组长：负责小组计划的全面实施，指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳，提出改进意见并对下阶段工作进行布置。
f3、技术指导：设备：给讲解设备性能，保养要点、操作要点，对部分设备出厂设计功能进行恢复，提出方案及实施计r