划。工艺：负责对现行的作业指导书进行修改，指导岗位员工正确操作及安全教育，组织试题进行阶段性测验。做好小组活动记录。对分项因素组织进行实施，并统计记录。4、组员：协助副组长、技术指导的工作，向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项，指导员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作方法，在小组会议上提出并有效实施。五、qc小组活动频次每月总结汇总一次，并布置下一段阶的工作任务及改进意见六、qc小组的活动计划1、3月份对作业指导书进行梳理修改，对岗位员工进行培训考试，跟踪全月的co2回收量，找出回收量减少的原因，写出总结。具体分工：a、作业指导书由工艺技术指导员邹广安负责，组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见。b、培训由沈立国负责，陈银龙协助讲解培训后出试题验证培训效果。c、跟踪数据由副组长负责，指导员工填写，此项工作要贯穿qc小组活动的全过程，负责编制适宜的表格，并在月底进行归纳总结。d、设备的保养培训由赵树卿负责，指出关键控制点，此项工作由组员陈银龙协助完成f、针对压缩机进水问题分析原因，拿出解决方案2、4月主要任务是：a、根据3月份的数据改进工作方法，熟悉设备性能提高回收量，节约电能、找到设备存在的不足提出改进设想。篇四：2012年qc小组活动方案四川xxxxxx酒业有限责任公司2012年qc小组活动方案为贯彻执行公司经营战略方针和本公司qc小组活动工作安排，激发广大员工参与企业管理的积极性，通过qc小组活动的有效开展和qc工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地落实经理在2012年公司职工会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作，提升管理水平；以成本控制为核心，精细管理、提高公司经济效益”等工作要求，实现公司的生产经营目标和管理体系持续改进的有效性。特制定此活动方案。一、成立公司qc小组活动领导工作组组长：张三副组长：李四王五组员：各部门负责人qc小组活动主管部门为质管部，日常资料收集整理：李四二、公司qc小组活动主题精细管理，节能减耗，降低成本。提高检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率。各单位qc小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自由选题，切实可行。注：检验批工程质量一次合格率＝【（检验批数不合格品数）检验批数】×100产值利润率（％）＝（利润总额工业总产值）×100％三、qc小组活动类型管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。四、qc小组活动的工作安排计划
f1、落实责任，明r