．8编制审核报告481审核组长负责组织编制《内审质量管理体系报告》，对报告的编制准确性、完整性负责。《内审质量管理体系报告》由审核组长签字认可后，经管理者代表批准。482审核报告内容：a审核的目的、范围、方式、日期；b审核的依据文件；c审核员、受审核部门名称及主要参加人员；d审核计划的实施情况；e不符合项分布情况；f不符合项分析及实施纠正措施期限和要求；g审核结论及改进建议（应有对质量管理体系有效性的评价）。483《内审质量管理体系报告》由技术质量部负责发放，接受方应遵守保密规则妥善保管，原件及有关记录由技术质量部存档。484审核报告的分发范围a总经理、管理者代表及总经理；b受审核部门。4．9纠正措施的跟踪与验证
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491受审核责任部门在收到《不符合项报告》后，要及时组织有关人员分析产生不符合项原因，并提出相应的纠正措施，填写《不符合项报告》中“纠正、原因分析、纠正措施”一栏，交审核员审定，报管理者代表批准后，再由责任部门组织实施，必要时应评审。不合格原因参照《纠正措施控制程序》中的相关条款。492对不能在短期内纠正的不符合项，受审核责任部门应说明原因，经管理者代表批准，可修改纠正措施计划延长实施日期。493审核员应对纠正、纠正措施的实施进行跟踪检查，并验证其有效性，如已符合要求，则该纠正措施已完成，在《不符合报告》“验证纠正措施有效性”一栏中做好记录，并签字认可。纠正措施的基本要求：a原因分析到位，确切找到问题根源，而非避重就轻或浮于表面；b针对不符合原因所采取措施应到位、合理、有效；与不符合的严重程度相适应；可以防患于未然；能举一反三，防止同类问题再发生。c措施的实施及效果：按规定的日期实施；各项措施全部实施；能有效防止类似不符合再发生；实施结果有证据可查；若引起文件修改、要按《文件控制程序》进行修改、发
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