德州奥冠新能源科技有限公司
供应商月度考核表
供应商：序号考核项目权重o考核内容
考核月份：
月批次合格率98以上为合格，每下降1减1分，96以下考核分为0分；同一质量问题发生两次以上（含两次）减3分每批次合格率≥98次，同时取消该产品订单。当质量指标合格率在95以下时，其它考核指标自动失效。1质量管理23质量问题重发率同一质量问题发生两次以上减3分次，同时取消该产品订单。客户投诉率15天内赔偿85合格，20天内赔偿90为合格，否则减掉2退货赔偿及时性分，25天内赔偿95合格，否则减掉3分，25天以上赔偿未达97以上考核为0分。月度交货达成率request：达成率98以上为合格，98以下每下降05，扣1分，92以下考核为0分月度交货及时率commit：达成率98以上为合格，98以下每下降05，扣1分，92以下考核为0分月度采购成本价格总量每下降一个百分点，加115分，每提月度采购成本指标高一个百分点、减2分3成本指标15与同业对等条件下，价格每高出一个百分比，相应的扣减1月度新品成本指标分，每降低一个百分比加15分订单满足率订单临时调整满足率达90以上，每增加一次加02分次，样品提供完成率达90加1分
2
交期管理
15
月交货及时率
质量异常解决及时率，三天内完成加05分，四天以内完成投诉处理及时率加0分，五天以上每增加一天扣2分天，10以上没有合理理由考核分为0询报价及时率4服务指标30对客多紧急询价及报价在4小时内完成，一般报价在12小时内完成，每增加一小时天减1分次天。
制度、流程、订单处理系统、仓库管理系统等对接每增加一制度流程对接程度个项目，加2分分。商业保障当甲方有充分的证据证明甲方享受不到乙方所提供的产品或乙方的行为影响到甲方的利益时，考核分为0新品开发完成，我司能得到首次经销权，且价格不得高于竞争对手为合格；如发现我司未取得亲品首次经销权，减1分、次；如发现价格比竞争对手每高出1，相应的扣减05新产品开发满足率≤95为合格，＞95考核分为零
新品代理指标新品开发率5技术指标17
f5
技术指标
17新品一发能力
每成功开发一款新产品加2分
每通过一项行业、国家、国际标准安全、环保等认证加2分安全环保专利认证项。考核采用百分制，实行奖罚制度。各供应商月度考核所得分值的高低，决定了在下个月度的订单份额。A级综合评945964分，944分以下为C级；A级为优先合作供应商，B级为合格供应商，C级为不合格供应商。A级供应商下个N（供应商数量）（考核得分100B级供应商得分）；Br