根据生产计划提前做出生产相关技术资料和产品检验标准;
各部门计划执行
2、生产计划下发采购,明确各车间上线时间与物料到位时间;3、生产计划下发各仓库,各仓管员根据生产计划跟催欠料,并按时备料;4、生产计划下发业务部门有效掌控生产进度;
5、生产计划可根据订单完成进度或订单增加量进行适时调整;
PMC部生产部
PMC部生产部
1、物料采购周期失控,车间无法按时完成生产计划时,计划员对车间生产计
采购周期失控
划要提前作出调整;2、物控员对采购失控频率要进行登记,以便后期改善;
计划调整
3、每月充许?次采购失控调整,多出进行追责;
PMC部采购
1、业务部门根据客户重要性进行生产插单或调整;业务计划调整2、计划员对业务变更或插单频率数字进行登记;
3、每周充许次业务计划变动;
业务部PMC部生产部
f计划执行数据统计
1、计划员每天跟进并监督生产车间,按生产计划有序开展作业,严格控制作
计划执行
生产按计划有序开展
业时间与进度,确保按时交货;2、各车间每天必须按时上交生产日报表,报表必须清晰明确各订单生产进度与累计完成数量,以便生产部与PMC部门有效控制;
3、对未按计划时间执行车间提报总经办进行责任追究;
生产部
1、金工车间生产计划完成统计报表;
数据统计
生产各车间数据控制
2、车缝车间生产计划完成统计报表3、组装生产计划完成统计报表;4、采购物料交期达成状况报表;
5、仓库物料配料准时与物料交付准时统计报表;
生产部品质部
成品入库
成品入库
成品检验
1、成品仓库每日报表体现入库产品日期与产品完成情况;2、成品仓库必须建立成品入库台账;3、成品仓管必须对订单欠数进行跟踪;3、成品品质和成品在库周期体现;
品质部生产部
结单备案
结单备案
产品结单备案数据
1、产品完成进行结单电子档存档(区域、品名);2、产品完成后进行统计各单位计划执行情况(以计划时间为准进行统计);
品质部PMC部
f完
f相关表单
《订单评审表》《销售订单》
《物料需求表》《销售订单》
f《物料需求表》《销售订单》
《物料需求表》《采购单》
《订单评审表》《销售订单》
《销售订单》《生产计划表》
《销售订单》《生产计划表》
《采购单》《订单评审表》《销售订单》
《采购单》《订单评审表》《销售变更订单》
f《发料单》《领料单》《生产计划表》
《生产计划表》
《生产进度统计表》《仓库配料统计表》《采购物
料统计表》
《成品入库报表》
《生产计划表》《生产进度统计表》r