员工的需求千差万别，企业根本不可能满足所有人的愿望，合理的员工流动，新老员工的交替有利于给企业带来生机、活力及新鲜的血液。据有关专家测算，优秀企业的人才流动率应在15％左右为宜。首先不管这个指标是否科学、可信，但有时的确得把握好这个“度”，因员工的流失除会增加人力成本外，也会影响到企业的稳定性，还可能带走企业的客户和商业、技术秘密，给企业造成难以估量的损失。根据马斯洛的需要层次理论，人的各种需要按其重要程度和产生的先后顺序依次为生理的需要、安全的需要、社会交往的需要、受人尊重的需要和自我实现的需要。一个人首先产生的是最低层次的需要，当这一需要基本满足后，才依次要求高层次的需要。员工流失的原因诸多，但总的来说可以归纳为以下几点：1薪酬福利。薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上可以反映出员工的价值量，因此，员工对薪酬普遍重视，也是员工的根本利益所在。当薪酬不能反映员工的贡献值或在同行业缺乏竞争力时，就会造成员工心理上的不平衡，而最终导致员工流失。2职业生涯规划难以实现。一般来说，员工进入企业，最初的动机是要获得工作机会或较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。若一旦员工的发展空间有限，上升的幅度比较小，感觉没有发展前景，不被企业重视，很多员工就会选择跳槽而去。3工作强度大，时间长。许多企业的工作时间分两班倒或三班倒，其工作时间普遍超过12小时。他们的员工即使在经济上得到一定的补偿，但也是微薄的加班费。长此以往，员工身体难以承受，每月的薪水除了要养家糊口，还得打针吃药，毕竟“身体才是革命的本钱”，必然会选择离开。4处罚严重、工作压力大。企业制定的企业内部处罚制度缺乏科学性，处罚过于严重。处罚涉及工作任务的数量、质量、厂纪、事故、损失、行为规范等方面。有研究表明：当员工在一种高度紧张、压力较大的环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担心被处罚的压力下，工作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就会选择离开。此外，工作环境、与领导关系的融洽程度、领导r