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公正与否、培训机会等都与员工的流失有着重要的关系。根据对企业员工流失的原因可知,要想留住员工,降低跳槽的员工比例,必须立足于企业内部的科学管理,营造有吸引力的企业环境,树立良好的企业文化,增强企业的凝聚力、向心力,才能从根本上解决问题。“留人先留心”,企业的管理者应当具有个人的独特魅力。只有真心做到尊重关心员工,体察其需求,帮助其成长进步,给他们营造可以发挥自己才能的环境,当员工对企业拥有浓厚的感情时,员工也是不愿离开企业的。企业自然也就留住了员工。让员工分享与企业共成长的喜悦。1确立“以人为本”的管理理念
f人是资源而不是成本。从这个意义上来讲,人才是企业发展的重要资源,企业的一切都要从人出发,人是企业一切活动成败的根本。说到底,现代企业的竞争,实质就是人才的竞争。所以,企业必须树立“以人为本”的理念。树立“以人为本”思想的意义在于,一个企业有了合格的员工,才会有好的产品和好的市场,也才会产生出更多的利润。管理过程中应尽量少使用处罚性措施,多采用表扬性激励,使员工充分的感觉到被尊重,以达到了企业与员工“双赢“的目的。对于一个企业来讲,良好的企业管理不仅能使企业的各种活动规范化、制度化,同时也能有效地使企业管理者的意图被员工所接受并积极执行,最大限度地避免企业执行失误。良好的企业管理首先要求企业管理者严肃、严格、公平、公正地制定和执行企业的规章制度,树立制度和纪律的权威,提高企业的执行力。现代企业管理还要大力提倡以人为本,鼓励员工参与,要通过人性化管理,最大限度地激发人的积极性、主动性和创造性,最大限度地发挥人的潜能。2建立健全企业内部的相关制度企业要为员工发展创造好的环境,增加自身吸引力。同时,也必须制定相关的制度,对员工流动进行管理和控制。企业与其员工可以实行劳动用工合同制管理。在合同期内,企业不能无故辞退员工,员工也不能擅自离开企业,否则,违约方须向另一方交纳违约赔偿金。此外,还可以建立职工入股制度,鼓励以资金或自身的人力资本入股,使员工与企业利益共享、风险同担,有利于员工稳定。另外,相关的奖惩制度也要合理、合法,才能为大家所认同,才能被有效的执行,取得好的成效。3内部管理规范化没有不好的员工,只有不好的管理。企业管理混乱,某些管理人员素质差,员工无所适从,也是人才流失的重要原因之一。要营造吸引员工的良好环境,必须实现企业的规范化管理。(1r
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