一、岗位责职
采购部绩效考核方案
负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务，按时、保质、保量1地完成设备材料采购工作
负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料2采购价格合理，维护公司利益。3制定大宗设备材料调价方案的拟草4供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。5编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。6物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场，办理入库手续。7采购发票的取得和审核。8办理料废退赔和不合格品清退
原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压物9资的及时清退和处置。10供应商信息和行业信息的搜集整理。11采购合同的签定和归档整理。12建立主要原材料采购台账。13发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。14执行公司管理程序和规范性文件。
二、绩效考核考核项目采购订单按时完成率
分值20
采购成本控制15
采购计划执行15度
考核内容
扣分项每分值10元考核人
考核主要原材料订停工断料一次扣5分，总经理，项目负单完成的时效性未按时间到位扣2分，责人
紧急采购加价一次扣2分。
考核主要原材料市未在规定时间内做好总经理，项目负
场调价的及时性、调价程序每次扣2分，责人合理性，辅助材料未在规定时间内完成
价格定期询价比询价、降价程序扣2价，分月下达目标。分。
考核超计划或无计超计划采购一次扣2总经理，项目负
划采购
分，无计划采购一次扣责人
5分。
f不良品处理
10
供应商管理
10
日常内部管理10
出勤率
5
临时性任务
10
信息化办公
5
建立供应商
主要原料的市场价格的预测分析
收到不良品检验单未在规定时间内完成项目负责人
后3日内作出处理处置扣2分，拖延一个
意见，超过时限扣月扣5分，完成积压物
分，对仓库内积压资清退任务奖励5分
一年的物资退换
货，于以奖励
新品开发采购总量新品超过试用量未完财务总监
超过2万只，则必成定价程序扣2分拖
须经过询价核价延一个月扣5分供应
定价程序确定批量商资质不合格档案不
供货价供应商资质全扣1分
审查合格档案完整
采购合同整理归档案工作混乱扣2分，财务总监
档，台账归档完整发票入账不及时扣2
性，发票入账及时，分，保密工作有疏漏扣
保密工作无疏漏2分，少一份合同扣1
分
按公司出勤制度考迟到早退累计五次以财务部
核
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