采购部绩效考核方案
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November282020
f采购部绩效考核方案
一、岗位责职
1
负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务，按时、保质、保量地完成设备材料采购工作
2
负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料采购价格合理，维护公司利益。
3制定大宗设备材料调价方案的拟草
4供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。
5编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。
6
物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场，办理入库手续。
7采购发票的取得和审核。
8办理料废退赔和不合格品清退
9
原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压物资的及时清退和处置。
10供应商信息和行业信息的搜集整理。
11采购合同的签定和归档整理。
12建立主要原材料采购台账。
13发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。
14执行公司管理程序和规范性文件。
二、绩效考核
考核项目
分值
采购订单按时20完成率
采购成本控制15
考核内容
考核主要原材料订单完成的时效性
考核主要原材料市场调价的及时性、合理性，辅助材料价格定期询价比价，分月下达目标。
扣分项每分值10元停工断料一次扣5分，未按时间到位扣2分，紧急采购加价一次扣2分。未在规定时间内做好调价程序每次扣2分，未在规定时间内完成询价、降价程序扣2分。
考核人
总经理，项目负责人
总经理，项目负责人
f采购计划执行15考核超计划或无超计划采购一次扣
度
计划采购
2分，无计划采购
一次扣5分。
不良品处理10收到不良品检验未在规定时间内完
单后3日内作出成处置扣2分，拖
处理意见，超过延一个月扣5分，
时限扣分，对仓完成积压物资清退
库内积压一年的任务奖励5分
物资退换货，于
以奖励
供应商管理10新品开发采购总新品超过试用量未
量超过2万只，完成定价程序扣2
则必须经过询价分拖延一个月扣
核价定价程序5分供应商资质不
确定批量供货合格档案不全扣1
价供应商资质分
审查合格档案
完整
日常内部管理10采购合同整理归档案工作混乱扣2
档，台账归档完分，发票入账不及
整性，发票入账时扣2分，保密工
及时，保密工作作有疏漏扣2分，
无疏漏
少一份合同扣1分
出勤率
5
按公司出勤制度迟到早退累计五次
考核
以上，每一次扣1
分，旷工一日扣2
分
临时性任务10总经理发布，在未按时r