二、项目管理方案
（一）建设过程项目管理
（1）项目策划
软件项目策划的目的是为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。软件项目策划包含估计待完成的工作，建立必要的缩写和确定进行该工作的计划。软件策划首先作出有关待完成工作的定义和界定软件项目的约束和目标。软件策划过程包括以下步骤：估计软件工作产品规模及所需要的资源，制定时间表，鉴别和评估软件风险和协商约定。在整个软件工各中，实际的进展与计划有变化，则可能需要重复地执行这些步骤。该计划提供完成和管理软件项目活动的基础，并按照软件项目的资源、约束和能力，阐述对软件项目的和顾客作的约定。项目策划和项目跟踪过程流程图如下：
f开始
已批准的需求说明书、项目合同、方案建议书
规模估计是
成本、工作量、计算机资源估计
是否有缺陷？
否
是
制定项目开发计划
评审项目开发计划
是否有缺陷？否
将计划纳入配置管理
执行项目开发计划
得到估计规模
得到实际规模
比较估计规模和实际规模
得到计划日期
得到实际日期
比较计划日期和实际日期
得到计划成本和工作量
得到实际成本和工作量
比较计划与实际成本和工作量
得到计划的计算机资源
得到实际的计算机资源
比较计划和实际的资源
更新公司过程财富库
否
数据分析
实际是否偏离开发计划？
是采取纠正措施否
修订项目开发计划否
通过评审是
通知受影响的组
项目是否结束？是结束
f（2）风险管理
对于风险的管理，我们采用主动式的策略。主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了，标识出潜在的风险，评估它们出现的概率及产生的影响，且按重要性加以排序，然后项目组建立一个计划来管理风险。具体工作流程如下：
风险识别
风险分析
风险缓减
风险跟踪
现阶段的风险列表：
编风险号
发生几影风险期风险缓解计划
率
响望
1需求变更分08析
8064
在开发过程中加强与用户的交流，将产生的阶段性工作产品提交用户听取意见和建议，使开发人员的理解与用户的要求之间的分歧尽早暴露。同时，加强变更管理，对受控项的变更纳入变更管理规范中。在设计中要求充分考虑到业务的通用性。
2组间协调08
7056
做到对需要协调处进行提前计划，以获得其他小组的支持。
3开发进度风07险分析
8056
采用迭代的开发过程，加强监督每个项目组成员的工作进度，控制按计划进度完成任务。如果有意外事件影响计划进度，立即安排人力并调整任务，减小意外事故对整个进度的影响。项目负责人r