跟踪因工作进度拖延而造成问题的解决
4开发质量07
8056
执行开发规范，通过采用每天进行的小组的代码评审以及严格的单元测试来确保质量严格执行代码返工制度。
f5人员变动07
7049
开发过程文档化，做好配置管理，快速提高项目组成员的技术水平，将由于人员流动造成的影响降低到最小程度。
6系统性能04
9036
由专门的技术专家对性能问题负责，用原型的方法进行技术预演，在每一个层次进行性能测试、调优，在必要的情况下请外部专家进行汇诊，相关的测试结果必须通知相关的人员
7支持多样的04客户端
7028
由专门的技术人员跟进，对有风险的客户端，事前考虑备用方案，每个方案都进行原型的准备
备注可能性：
0低030
030中070070高100
影响风险期望：
0低30
30中7070高9090最高100
（3）软件项目跟踪和监督
在整个开发过程中，我方将加强项目管理，做好资源分配、配置管理、质量和进度控制、风险跟踪、合同管理，加强与用户和业主的实时沟通与协调等工作。按照合同要求，定期向业主提供工程实施进展情况报告。
软件项目跟踪和监督的目的是建立对实际进展适当的可视性，使管理者能在软件项目进展明显偏离软件计划时采取有效措施。
软件项目跟踪和监督包括对照已文档化的估计、约定和计划评审，跟踪软件完成的情况和结果，并基于实际调整这些计划。
软件项目以文档化计划用作跟踪活动、传送状态和修订计划的基础。管理人员监控软件活动，主要是通过在所选出的软件工作产品完成时和在所选择的里程碑处，将实际的软件规模、工作量、成本和时间表与计划相比较，来确定进展的情况。当确定未实现软件项目计划时，采取纠正措施。这些措施可以包括修订
f计划以反映实际的完成情况和重新策划遗留的工作或者采取改进性能的措施。进度计划及跟踪工具：MicrosoftOfficeProject。
（4）软件质量保证
软件质量保证由各种任务构成，这些任务分别与两种不同的参与都相关做技术工作的软件工程师和负责质量保证的计划、监督、记录、分析及报告的软件质量保证（SQA）小组。软件工程师通过采用可靠的技术方法和措施、进行正式的技术复审、执行周密的测试来考虑质量问题。SQA小组则是通过计划、监督、记录、分析及报告等SQA活动，辅助项目小组得到高质量的最终产品。过程中将会产生《质量审计报告》、《质量问题跟踪单》、《审计计划》、《质量保证计划》等报告，具体工作流程如下：
f开始参与项目策划制订SQA计划
评审SQAr