人生下来就讨厌工作，管理者必须采用“命令与统一”、“权威与服从”的管理模式。Y理论认为要求工作是人的本能，管理过程充分发挥人的主观能动性，适应工业化社会经济发展的需要。2、超Y理论：人们怀着不同的需求加入工作组织，组织形式与管理方法要与工作性质和人们的需求相适应。3、Z理论：一切企业的成功离不开信任、敏感和亲密，因此完全可以坦白、开放、沟通为原则进行民主管理。4、以人为本的管理：企业管理只有以人为本，尊重人的价值，做到以正确的目标引导人，以科学的流程管理人，以完善的机制激励人，以战略的眼光培养人，以优秀的文化武装人，最终建立起一支自我控制、自我发展、自我完善的管理机
f制，激发员工创造力，增强企业凝聚力，才能不断提升企业核心竞争力，最终实现企业的可持续发展的目标。三、双因素理论和激励管理1、双因素理论：较多的满意感和激励作用的因素多为工作内容或工作本身方面
的因素，这叫做激励因素，比如成就感、同事认可、上司赏识等。能使员工不满意的，属于工作环境或工作关系方面的，叫做保健因素，如公司政策、管理措施、监督、人际关系、工作条件、工资福利等。2、激励管理：人需要激励，激励是一种精神力量，可以起到加强、激发和推动的作用，并指导和引导人的行为朝向目标。四、6S推进过程中常见问题。1、缺乏系统的观念，把6s同其它管理工作项目独立开来。2、不思进取，强调客观困难，认为无从下手。3、教条主义，简单模仿，把别人的经验拿来简单应用于自己的企业。4、推进过程中缺乏积极主动的思维能力，无创造性精神。5、推进后期未形成长效机制，维持不良，造成回潮。
f申报部门：物品名称型号
数量
XX公司不要物品处理清单
不用原因
主管部门意见实施部门签收
是否为固定资产：
处理方法
金额工会财务恰签收
申报人：
申报部门领导审核：
财务领导审核：
f部门：
发行序号
红牌发放回收记录表
指责内容
发行日发行人完成日责任人回收日确认人
处理流程：红牌发放、张贴记录表填写责任人认可对策实施发行者确认回收
ff改善提案专用表
编号：
工号
姓名
提案日
受案日
提案名称
改善前描述（尽量用图描述）
改善后描述（尽量用图描述）
改善过程描述：
改有形效果善效果
序号
1234评价等级
评价项目创新性（025）可实施性（020）实施效果（035）推广性（020）
终审简评
无形效果初审得分复审得分综合分
最终得分
奖励实施
完了未完不r