面、环节都要建立相应的管理制度、工作标准，并对其进行一体化设计，将管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段现代化内容与各项管理功能有机地结合起来，形成完整的、完善的现代化企业管理制度。使企业的各项管理逐步走向规范化、科学化、制度化的轨道，使企业的出资人、经营者管理者、员工形成一个有机的整体，目标协调一致，使企业的各项工作、管理有条不紊的按章进行。此外，还要进一步完善企业内部的激励机制，配合制度约束和规范企业员工行为，以按劳分配为主体，按资分配、按智分配、按业绩分配等多种形式为补充的现代企业分配制度。
管理是个反复实践的过程，也是一个不断创新的过程。这就需要企业的管理人员一要不断学习中外现代经营管理的思想、理论和技术，改进思考方式，提高理论水平；二要善于借鉴和学习先进管理企业、管理专家的管理经验，吸取精华；三要结合企业管理实践，大胆创新，不断改进和完善企业管理，善于总结，在实践中积极探索新的管理理论，从而更好的指导于实践。海信集团请经济管理专家到企业内部重要部门任职，直接参与企业经营管理，通过这种“产学研”结合的形式，
f使海信集团的管理水平得到了提高。四川长虹在管理现代化过程中，总结出“全目标双馈控制法”的管理方法，依据总体与局部、长远与阶段的工作目标，运用系统论的方法，进行计划、质量、成本、人事“四全”管理，依据投入、产出、销售、服务的顺序，运用控制论的方法，通过信息的前馈提高工作的预见性和主动性，以实现少投入多产出的目标，通过反馈机制及时传递实施过程中有价值的信息，不断提高产品的竞争力和工作水平。海尔集团运用的是OEC管理法，即企业所有的事都有人管，做到控制不漏项，所有的人都有管理内容，做到无闲人。同时依据工作标准对各自的工作按计划执行，每日将实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，确保各项工作向预定目标发展，该管理法的运用，推动了海尔集团管理工作不断迈上新台阶。
2、以建立企业充分利用人才的管理模式、激励机制为中心，注重人力资源的开发利用。市场的竞争是人才的竞争，是人的创造力的竞争，人力人才是企业的最重要的资源。日本管理的精华和最富有特色的内容之一，就是它的人力资源管理，日本人力资源管理的核心就是“集体主义与协作精神是企业成功的根本”，并对日本经济的腾飞产生了巨大的影响，应值得我国企业加以借鉴。选人、用人、育人、留人是企业人力资源开发利用的重要内r