企业经营管理思路
无论是采用何种管理制度、何种管理模式、何种管理方法用来提高企业的运作效率、发挥员工潜能、拓宽业务渠道、创造社会效应、树立品牌形象、增强企业竞争力，其最终目的都是提为了高企业的经济效益。为了这个目的就要做好企业的经营管理工作。
个人通过二十几年的管理工作，认为企业经营管理工作的重点有以下几点：1．制定企业发展战略制定企业发展战略，明确企业发展方向和市场定位是企业提高竞争能力的关键。制定企业战略决策应充分考虑自身优势和经营管理经验，扬长避短，才能提高竞争能力。2．创新经营管理
经营战略创新，选择与竞争对手有差别的产品或服务定位，树立品牌，千方百计降低成本。坚持技术创新，产品服务标准领先同行和提供差异化的产品。坚持管理创新，增强执行力。
3、制定市场推广战略加强市场开发企业要想在竞争中取胜，必须开展市场调查，进行市场开发，走专业化道路，在市场推广战略制定上下工夫。分析市场，竞争产品比较，判定自己的优势和劣势，最终确定自己的专业化领域和核心业务。在制定营销战略后，再按照市场成长的不同阶段，制定市场推广战略的基本目标、实施重点和落实条件。4、加强资产管理和投资管理企业的资产要充分运营，投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确决策，努力降低投资风险。如果资金条件具备，可以搞多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。5、提高财务管理的地位，明确财务管理工作的重点优秀的财务管理是企业战略实现的先决条件，其管理工作重点是筹集资金、运用资金、收回资金、分配资金。
f6、强化资金管理提高资金使用效率管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，强化资金管理工作要层层贯彻落实到企业内部各个职能部门。提高资金的使用效率，首先是资金的来源和使用要有效配合；其次，要准确预测资金收回和支付的时间，落实资金计划。最后，要合理地进行资金分配，避免资金浪费、增加财务成本，提高资金使用效率。7、注重成本管理成本管理与经济核算是企业经营管理的一项重要内容。企业从降低成本的目标出发，严格控制材料设备的采购、资金的投放、结算、回收等事项，做好成本管理和经济核算工作。以上经营管理重点的落实还是要靠规范企业管理体系并严格落实执行来实现，而企业管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源以期更好地达成目标实现的过程，大体工作思路如下：1、首先要有一个强有力的领导集r