新等核心优势，通过合同转包等形式把加工、制造等方面的业务转移给合作伙伴，从而增强了企业的灵活性和适应性。优点：具有较大的灵活性，能够将外部资源为我所用；缺点：管理者缺乏像传统制造者那样对制造活动的控制力，同时也不利于对自身的创新性技术进行保密。39、组织的两种分类方法分别按照组织建立的正规化程度不同和按照组织的灵活性和适应性不同划分（P92）答：①按照组织建立的正规化程度不同，组织可分为正式组织和非正式组织两种类型；②按照组织的灵活性和适应性不同，组织可分为机械式（官僚式）组织和有机式（灵活性）组织两种类型。40、正式组织和非正式组织和概念、区别及优缺点（P92）答：①正式组织是指依照有关管理部门的决定、命令、指示，为完成特定的任务而建立的组织。优点：等级结构明确，决策程序化，可预期性强；缺点：筹建成本往往较高，适应变化能力较差。②非正式组织是指依据个人的兴趣和爱好等自发建立的组织。优点：成员自主意识强，沟通良好，员工在非正式组织中能得到满足感。缺点：可能传播流言蜚语，鼓励消极态度和形成角色冲突等。③主要区别如下表比较项目存在形态形成机制运作基础正式组织正式（官方）自觉组建制度与规范非正式组织自发形成共同兴趣与情感上的一致由群体授予比较项目影响力的基础控制机制正式组织相对稳定职位解雇或者降级的威胁正式渠道非正式组织不稳定个性物质或者社会方面的制裁小道消息非正式（民间）组织结构
领导权力来源
由管理当局授予
沟通目标
利润或者服成员满意务社会41、机械式组织和有机式组织的概念、优缺点，并说明该两种组织有无优劣之分（P93）答：①机械式组织是指设有严格的等级层次、决策高度程序化、权力高度集中化和操作高度标准化的组织。优点：通过标准化运作往往能够提高工作效率；同时，可以做到高度正规化经营，权力集中，统一指挥，使组织保持稳定性和可预见性。缺点：过于非人格化和僵化。②有机式组织是指一种相对分散、分权化的、具有灵活性和适应性的组织。这种组织又被称为灵活性组织或者适应性组织。优点：以人为本、灵活应变。缺点：稳定性和可预见性较差。③机械式组织和有机式组织并没有优劣之分，要根据组织的内部条件和外部环境的不同进行权变设计，在不同
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f情况下应采用不同的组织形式。42、操作小组结构（P99）答：操作小组结构是日本人的思想观点在生产经营活动中的应用。在英国通常同准时化库存控制相联系r