担当，不设专门的职能机构。适用范围：小型企业。优点：指挥统一、效率较高、一头领导、责任明确。缺点：当企业规模扩大时，行政领导者便会力不从心。33、参谋型组织结构形式（P80）答：参谋型组织结构是指设立专门的参谋人员或者专门的参谋机构作为直线型管理者参谋和助手的一种组织结构形式。一个公司可以通过以下两种渠道来形成参谋机构：一是通过给现存的直线管理者委派“助理经理”的
3
f办法来建立参谋结构；二是建立为直线管理者提供服务的专门的参谋机构。34、职能型结构（分权制的一种组织形式）（P83）答：职能型结构是指当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形式的组织结构，也被称为职能制结构。参谋部门能够对直线型经理下达指令这样一种关系被称为职能关系。特点：业务行政领导者配有通晓业务的参谋机构作为助手，并在其分管的范围内向下发号施令。优点：实现了专业化分工，利于发挥专家的作用。缺点：多头领导，不利于统一指挥。35、事业部型结构（斯隆模型，一种分权组织）（P84）答：事业部型又称事业部制，是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式，一种分权制的组织，为规模巨大的企业所采用。36、矩陈型结构（纵横交错的组织结构）（P87）答：矩陈型结构又称为矩陈制组织，是指把按职能划分的部门同按产品（工程项目、服务项目等）划分的小组结合成矩陈的一种组织形式。特点：矩陈结构中的职员接受双重领导，形成了双道命令系统；项目小组根据任务的需要而随时成立或者解散，适应性较强。优点：纵横结合，发挥优势；适应环境要求，灵活多变。缺点：由于在领导关系上的双重性，往往会发生一些矛盾。适用范围：需要集中各个方面的专业人员参加完成的项目或者任务。37、多维立体型结构（P89）答：多维立体组织结构是直线型、参谋型、矩陈型、事业部型与不同时间和空间结合在一起的一种复杂的组织结构形式，又称为多维型组织。主要包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，是产品的利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的专业管理机构，是地区利润中心。适用范围：多种产品开发、跨国经营的跨国公司或者跨地区经营的集团公司。38、网络结构（P89）答：网络结构是指由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构，又称为网络组织或者虚拟组织。特点：组织自身的规模较小，但掌握着产品开发、市场开发和技术创r