综上所述，我们发现平台化组织将给企业带来新的竞争优势，包括：通过低成本试错进行快速创新，敏捷应对市场和环境的变化；易于扩大规模和实现业务的迅速增长。
14“平台化组织”概念的提出及其主要特征
基于丰富的组织管理知识，结合针对多家行业公司的访谈成果，BCG发现并提炼出了平台化企业组织的四大重要特征：大量自主小前端、大规模支撑平台、多元的生态体系，以及自下而上的创业精神。
●数量众多且规模较小的自主型前端，一般由跨职能部门的人员组成；在被赋予自主
f权的同时，也承担全部或部分盈亏。●大规模支撑平台建立标准且简洁易用的界面，使每个职能模块化；形成资源池，便
于资源共享；根据业务发展需求，形成新特色及新能力，如大数据分析、机器深度学习和创新辞典等。●借力生态体系，使体系内的企业能够互相影响，协同治理，相互合作；进而为创造更大的价值提供可能性。●自下而上的创业精神体现为，项目、产品、创意等由小前端启动；平台使用风险投资型机制和内部自由市场机制来配置资源；领导层不再进行事无巨细的管理，而是给予更多的授权。未来组织最重要的功能将是赋能，而不再是管理或激励。基于这一认识，通过对阿里巴巴等复杂、巨型的互联网平台的研究，阿里研究院也于近来年提出了“大平台小前端富生态共治理”的分析框架，以及“云端制”4、“从‘公司雇员’到‘平台个人’”5等直观的表述，与BCG的这一研究形成了相互印证。
4httpwwwaliresearchcomblogarticledetailid20320html5httpwwwaliresearchcomblogarticledetailid20775html
f2三类平台化组织及其适用性
21平台化组织的适用环境评估
平台化组织通过进行实验，来寻找客户不断变化的需求方向，实现对客户需求的精准把握，从而获得市场致胜的机会。然而不同市场环境有各自的特性，一种平台化组织形态不能适用全部的市场环境。在不同环境中，企业进行创新尝试的价值及成本有所不同，其适合采用的平台化组织机制也有所不同。
考虑到上述情况，我们认为在实验成本较低且通过实验能大幅提升业务价值的环境中，组织会演进为实验型的平台化组织，通过全面尝试来获取市场致胜机会；若在实验成本较高的环境中，实验型组织会适应为混合型平台化组织，前端业务的发展更加具有选择性；而如果创新实验只是带来部分增量价值，实验型组织就会转变为孵化型平台化组织。（参阅图2）
上图中根据实验带来的价值（带来部分增量价值大幅提升业务价值，由市场不确定
图2：以“实验带r