来的价值”和“实验成本”两个维度展开的环境评估方法
大幅提升业务价值
B
混合型
前端业务更加具有选择性
A
实验型
为获取制胜点进行全面尝试
实验带来的价值
市场不确定性市场可塑性业务起点
市场不可预测，市场可塑性，新业务，用户数量较少，重资产运行
传统组织
带来部分增量价值
市场可预测，市场不可塑造，成熟业务，用户数量较少，重资产运行
市场不可预测，市场可塑性，新业务，用户数量众多，轻资产运行
C
孵化型
孵化出多元的前端业务
市场可预测，市场不可塑造，成熟业务，用户数量众多，轻资产运行
高
低
实验成本客户数量资产运行方式
资料来源：BCG分析。
f性、市场可塑性、业务起点三个因素共同作用）以及实验成本（受客户数量、资产运作模式的轻重影响），可将市场环境划分为四大类，其中三类环境适宜发展平台化组织。基于各市场环境的禀赋和特征，会有适应于该环境下发展的组织形式。
需要特别说明的是，上述分类是基于行业的市场环境推导而来。我们观察到，目前许多企业都在进行积极的平台化组织设置的尝试。但由于很多企业都是多元化经营，面临的市场环境复杂多样，故不能简单地将企业的尝试归纳为某一类型。因此在一些集团企业存在多种类型平台组织并存演化的情形。
22主要平台化组织类型及其特点（参阅图3）
●实验型平台化组织适用于实验能大幅提升业务价值、实验成本低的市场环境和业务场景，其特点包括：
○针对其实验成本较低的特点，会涌现大量拥有较大自主权和独立性的小前端，这些前端拥有低试错成本并进行快速创新的能力。大量的小前端会自主设立适
图3：三种平台化组织及其特点
A
实验型
B
生态参与者
混合型
生态参与者
C
孵化型
外部参与者（不一定是生态参与者）
敏捷前端：小微化创新性
敏捷前端：小微化创新性
敏捷前端：小微化创新性
赋能平台：强大的能力封装开放式架构
风投形式的委员会：决定投资哪一个前端业务
职能部门
赋能平台：强大的能力封装开
放式架构
领导层：批准项目指派资源
传
统
业
务
部
赋能平台：
门
开放式架构
风投形式的委员会：决定投资方向
完全自治的前端，以风投形式的机制来进行管理
赋能平台由强大的中台与开放式的架构组成
资料来源：BCG分析。
由领导层精选并批准后，全面自治的前端孵化部门与传统业务部门并存
赋能平台与职能部门相互混合
赋能平台提供小微化企业支持
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