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标杆房地产企业的绩效管理
《赛普与您同行》第八期
f标杆房地产企业的绩效管理
赛普管理咨询有限公司副总经理雷宏
1如何建立绩效管理体系
企业开展绩效考核的前提必须具有明确的战略目标、规范化的运作流程、良好的企业文化和共同的价值观。就绩效管理开展的过程而言完整的绩效管理过程是以绩效考核结果为依据以准确的计划、预算和严格的流程执行为保障以有效的薪资激励体系为手段来展开的。
如何建立有效的绩效管理体系呢
建立必要的基础管理环境和条件
我们常说没有计划目标就没有考核没有预算就没有考核没有责权明晰的运作流程也没有考核。目前很多企业的绩效管理工作效果不佳很大程度上不在于绩效考核制度流程、绩效考核指标制定得不够完善而往往在于没有建立好企业开展绩效管理体系所必须的前提基础环境和条件。
f制定有针对性的绩效考核指标体系
绩效管理的核心是考核指标体系的制定。针对目前国内大多数房地产开发企业管理现状和水平而言绩效考核指标体系的制定一定要符合现状突出重点不可完全照抄照搬其他行业或者同行业其他企业的考核指标。一般而言目前房地产项目开发的控制重点在于按计划和目标成本完成项目
的开发目标并尽快实现项目销售资金回笼。那么我们在绩效考核指标体系设计中就要重点关注销售收入、成本、项目开发节点等关键指标的完成情况。
加强绩效考核全过程的管理完善绩效管理循环
绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节在内一个完整并且不断进行的循环。在绩效管理实施过程中我们要克服和避免重绩效实施和考核环节忽视绩效计划和绩效反馈环节的情况。
当然在绩效管理体系建立和实施的过程中企业决策层的重视和支持是最重要的保证。
2如何设定绩效考核指标体系
绩效考核体系是由一组既各自独立又相互关联并能较完
整表达评价要求的考核指标组成的评价系统。
fa绩效考核指标制定的原则
战略导向原则
系统化原则
聚焦原则
平衡原则
b绩效考核指标体系的主要内容
一般来说一个完整的绩效考核体系包括以下三个方面
的内容
业绩考核指对被考核部门和被考核人完成经营任务目
标的情况进行考核。业绩考核考核的方法有很多种如BSC、KPI和工作目标MBO等不同的企业可以根据实际情况选择。需要注意的是由于房地产开发具有周期长的特点所以在进行业绩考核时应也别关注基于开发计划分解的各项工作过程目标的完成情况对业绩考核指标的影响以r