进度计划及时进行调整，编制赶工措施。
f二、工作标准、工作流程（一）技术管理1、技术管理工作标准（1）对国家、地方建筑业法规、施工验收规范、项目管理规范、施工工艺标准等的变更应及时了解和掌握。要将国家、地方法规、规范标准的变更及时向全公司相关人员进行传达，促使其及时了解和掌握，并在施工过程当中加以运用；（2）阅读并熟悉全部施工图纸，主动参加项目部图纸会审会，督促项目部及时进行审批程序，图纸会审程序应符合有关规定；（3）对施工组织设计的审批要认真负责，切实起到监督、控制的目的。施工组织设计内容科学合理，符合项目管理规范及施工验收规范。施工组织设计要具有可操作性，对工程施工有指导性。在满足设计与规范的前提下，成本最低；（4）对项目部技术资料、技术交底检查应及时到位，监督项目部技术方案选用合理，可操作且符合工艺标准及施工规范。交底与被交底人应符合相关要求，班组对交底的方案必须执行到位；（5）钢筋下料单必须在开工前，钢筋使用前编制完成。下料单应符合设计要求和施工规范要求，下料单长短搭配合理，减少余料量，降低损耗；（6）保证钢筋用法、用量合理，无浪费现象。保证木方使用方法得当，无滥截现象，保证其它材料用法、用量合理；（7）按照资质审核需要提报的材料，认真整理收集相关工程信息材料，工程信息材料要保证真实。2、技术管理工作流程
工程项目
施工组织设计、措施方案编制。
施工组织设计、措施方案的审核。
检查监督工程项目的实施情况。
工程项目定期检查和不定期检查。
（二）进度管理标准1、进度管理工作保准（1）了解工程合同当中的相关条款要求，明确工期目标；
f（2）项目部施工总进度计划要按时编制完成并提报工程管理部；（3）认真完成对施工进度计划的审批，认真分析计划的可行性，充分考虑影响计划实施的各种因素。确保工期目标顺利实现；（4）根据项目总进度计划，定期对项目进度情况进行检查，督促项目部按计划组织施工，保证工期目标如期实现；（5）定期对项目进度实际情况进行检查和确认，保证工程进度符合进度计划；（6）对进度未如期完成的原因分析应该客观、准确，以利于编制赶工措施且在后续施工当中有针对性的加以预防；（7）赶工措施应该合理、具有可操作性，避免冒进主义，但必须可以保证完成合同的工期目标。2、进度管理工作流程
工程项目
施工进度计划案编制。
施工进度计划的审核。
检查监督工程项目的实施情况。
工程项目定期检查和不定期r