，才能成为组织文化的核心
渗透和传承的4个手段明确文化的企业宗旨；体现到共同的、具体的行动中去；强调共有的象征：英雄人物；持续的教育和学习强化。c管理制度和规范：是组织文化的重要内容，是组织文化得以维护的延续的基础d．行为规范的共有和传承：主要依靠日常的作用：1个人通过观察其他人的行为，明白所在组织中什么是合理的，什么事应该做的、受赞扬的，由此决定自己的行为2规章制度强制性约束职工行为，同时发挥非正式规范的软约束作用3加强利益建设，促进组织文化的习俗话4榜样、楷模、英雄人物、神话同样具有重要意义。4论述组织文化的形成思维模式的生成和共有影响思维模式的2个方面：
价值观的影响：作为出发点、标准和依据，作为价值意义，对思维方式的形成具有重大影响。
人们日常工作、生活的经历、经验，日常接触和影响导致的人与人之间的思维方式的互相影响：工作及技术的影响；市场的影响；管理方式的影响；具体的榜样、楷模的影响。5组织文化的运用a理想的组织文化
组织文化成功与否的关键：文化是否适合企业的战略和环境
文化的适宜与否，主要取决于：企业的业务性质、战略和环境的特点b让组织文化真正发挥作用：3个重要环节1主要管理者的确信和身体力行2共同的经历和体验：规模和程度很重要3管理方式与文化精神的渗透：关键环节：企业文化的基本精神要体现到具体的管理体系框架中c组织文化的反面效应1思维方式的同质化：丧失对变化的反应能力、压制不同意见、压制多样化、反对不同的思维方式，对市场、技术、产品等方面的变化置若罔闻，丧失时机；陷入偏执的境地，形成一种自我保存本能2压抑个性，压抑个人的创造性，挫伤个人的努力热情。d组织文化的性质1组织文化是一种客观存在的文化现象；2组织文化是社会文化和民族文化的现实反映；3组织文化的本质是企业的“人化”；4组织文化具有明显的个性或独特性五．管理学原理之组织1组织结构a组织结构：组织内部分工协作的基本形式和框架b确定组织结构（分工协作的基本框架）的5方面问题1分工关系：决定组织分工程度，从而确定每人职务（分工的利益：工作简单化；掌握专业化操作技能；分工的弊端：工作单调话；阻碍内部人员流动，降低适应能力；助长组织内部冲突；分工与协作的配合）2部门化（部门是组织协调的方法；管理幅度：每一个管理者能直接协调的下属的人数是有限的，管理者的有效协调人数有一个客观的限度；管理幅r