量手册中本施工内容有关的具体规定，有权对职责范围的质量控制措施作出相应的规定。4、对本项目的质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。5、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工，对已出现质量问题的，应向项目经理、技术负责人反映，提现返工意见。6、负责本项目内的自检，做好自检记录，保证其正确性和准确性。7、掌握本项目质量情况，对质量问题和质量事故应在上级检查前，提出详细情况及原因初步分析意见。8、组织本项目的分项、分部工程质量评定，参加公司组织的单位工程质量评定。9、协助质检员开展质量检查工作。
f质检员质量管理责任制
1、贯彻执行国家和公司的有关规定，认真执行建筑施工规范和验评标准。2、提高自身业务水平，熟悉图纸，在质量检验中坚持发科学态度和实事求是的工作作风，发数据判断工程质量等级。3、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图及工程质量的要求，提出重点部位的质量控制和检查计划。4、熟悉施工组织设计，对违反施工程序，不能保证工程质量的工序，及时向上级提出修改意见。5、参加稳蔽工程验收，并在稳蔽工程记录上签字。6、认真做好分部分项工程质量验评工作，并鉴定质量等级。7、参加单位工程竣工检查，负责上报质量月报及质量检查有关资料和申请交工报告。
f施工队长质量管理责任制
1、在项目经理的领导下，按照质量标准、施工规程和技术交底要求，组织完成各项工作，对所施工的工程质量负全部责任。2、组织施工人员学习操作规程和质量标准，督促、指导操作人员严格按照操作规程、工序质量要求进行操作。3、经常检查本施工队的操作质量，如发现质量问题及时返工处理，将质量事故消灭在萌芽状态。发生质量事故时应及时向技术人员报告，发便进行处理。4、认真做好“三检”工作，不合格不进入下道工序。5、积极开展“QA”小组活动，促进工程质量的提高。
f生产工人质量责任制
1、企业的质量管理最终体现在操作工人身上，操作工人对自己操作工作质量负全责。2、在项目部、班组长的领导下，严格按照操作规程、质量标准、技术交底的要求完成自己的施工操作工作。3、学习钻研本工种的技术，提高自身操作技能，进而提高质量，争当操作质量能手。4、积极参加班组的各项质量活动，发挥主人翁精神，为提高项目工程质量献计献策。5、经常检查自己的操作质量，发现问题及时纠正处理，发现质量r