同合同类型的纠纷r
口头协议有效吗r
合同法的四项基本原则r
要约与要约邀请？r
签了字的合同有效吗r
合同将不得含以下条款？r
不可抗力的合理性确定r
国际合同与国内合同的区别r
《国际贸易术语解释通则》INCOTERMSr
r
第八讲：如何做好供应商的日常管理？r
QA与QC的区别在哪里？r
采购供应链日益脆弱的原因r
不同采购类型的管理区别r
服务性采购的日常管理r
如何确保供应商的履约性？r
采购价格与质量有无关系？r
质量与价格的关系r
如何提高抽样的准确性？r
如何提高采购订单的稳定性？r
如何提高生产、采购系统灵活性？r
如何与供应商保持好日常关系r
为什么要建立一定程度的积极性冲突？r
如何建立良性的冲突？r
买卖关系生命周期的六阶段r
要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理？r
第一步：导致延误的诱因预见－鱼骨图法r
第二步：各种诱因的风险分析r
第三步：如何才能发现？r
第四步：发现后怎么办？r
r
第九讲：如何评估现行供应商？r
新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？r
绩效评估的原则r
绩效评估的五大内容r
一、操作性指标的评估r
如何设计供应商月度评估表r
某公司的供应商月度评估表r
二、运作服务性指标的评估r
三、供应商的现场评审内容有哪些r
如何判断供应商表现的好与坏r
供应商的改进方案r
好供应商的奖励制定r
表现不佳的供应商？r
r
r
r
r
本课程全年循环开课，提前报名优惠！如果您看到的开课时间已过期或不合适，请您来电咨询下期开课时间）r
r
深圳市华晟企业管理咨询有限公司r
r
培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定费用自理。r
报名咨询：0755135敖老师r
在线QQ：476304896（欢迎添加，以便交流）r
参加方式：填写并回执报名表发出会务确认函转帐或现场付款r
备注：如课程已过期，请登录查询最新课程安排wwwszhspxcomr
r
1收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；r
2在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；r
3如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。r
r