采购流程优化及供应商评估与管理r
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课程背景：r
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供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？r
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课程收益：r
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★供应商采购管理的挑战有哪些？r
★如何优化采购运作流程？r
★如何做好供应商的分类管理？r
★如何做好供应市场的调查？r
★如何选对我们的采购对象？r
★如何评估新供应商？r
★如何防范合同的纠纷？r
★如何做好供应商的日常管理？r
★如何评估现行供应商？r
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课程安排：r
主办：华晟培训r
时间地点：r
2012年5月1213深圳6月12上海6月910广州9月2829上海r
10月1314广州10月2728深圳r
参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。r
学习费用：￥3200元人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）r
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专家介绍：张仲豪r
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张仲豪老师改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michiga
StateU
iversity密西根州立大学留学，获硕士学位。毕业后受聘于美国Hei
z亨氏集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。张老师的授课富有很强的激情现场感染力强，风趣幽默现场气氛活跃；思维敏捷反应能力强看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例有很强的实操。课程内容跨度大尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。r
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课程大纲：r
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第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？r
采购管理的KPI指标有哪些？r
三鹿公司真的没有发现吗？r
采购管理的目标顺序应该如何？r
沃尔码采购与宝洁采购有何区别？r
各种采购管理的目标差异r
为什r