么采购部门‘老受气’？r
外资与民企相互学习些什么？r
如何提升我们的采购职业能力？r
如何建立采购绩效考核制度？r
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第二讲：如何优化采购运作流程？r
采购管理的基本流程是什么？r
各种采购的关键难点在哪里r
如何做好一次性的采购？r
如何做好商贸型采购r
不同采购流程的选择r
采购流程不合理的后果r
如何合理化r
职能说明书应包括哪些内容r
如何编写岗位说明书r
采购人员的职责r
职能说明书编制的原则r
各职能的KPI指标应是什么？r
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第三讲：如何做好供应商的分类管理r
原料、运作采购的分类？r
采购分类的作用是什么r
一、分散采购好还是集中采购好？r
同一物品的单一与多家战略r
经销商是多好还是少好？r
集团的集中采购与分厂采购r
如何处理瓶颈物品和日常物品r
如何实现集团的集中采购r
二、买卖关系的类别？r
两类关系的采购区别r
买卖关系的确定r
三、降低采购成本的方法有哪些？r
如何分析采购供应风险r
四种供应链类型对采购的挑战r
不同供应市场的采购风险分析r
采购‘服务’的特点r
采购服务的挑战r
Pareto（帕累托）分类法r
ABC的分类r
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第四讲：如何做好供应市场的调查？r
1、市场规模r
2、生产供应厂家的数量r
3、市场进出的难易程度？r
4、行业政策与法规的影响r
5、供应产品的分类r
6、已应用的领域（客户）r
7、市场竞争的特点？r
8、产品供应的区域性和性质性特点r
9、营销模式r
10、供应链特性r
11、原材料供应的特点r
12、行业的生命周期阶段r
13、行业利润水平r
如何撰写供应市场的调研报告？r
XX公司供应市场调研报告r
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第五讲：如何选对我们的采购对象？r
卖饮料与卖钢材的营销区别是什么r
供应商（重复性）的客户分类r
供应商为何会报不同的价？r
供应商的能力与积极性－应首选哪个？r
我们应该如何选择供应商？r
供应商选择的三步曲r
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第六讲：如何评估新供应商？r
供应商评估的四大内容？r
不同类型供应商的评价侧重点r
产品的现状及能力供应商的愿望r
供应商的实力如何评估供应商的保障能力？r
应该问谁？怎么问？r
如何权衡调研结果？评估指标的权重分析r
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第七讲：如何防范合同的纠纷？r
为什么会产生合同纠纷？r
不r