设计多个方面，但是最关键的要了解项目部中各个生产要素的配置情况。第二是使用规定的额度，不同厂商的生产效率和管理能力能通过成本测算体现出来，所以需要因地制宜，对于不同厂商的定额需要根据不同的条件来制定。第三是衡量企业管理的费用，在一个施工建设的项目中包含了项目对和施工队，前者衡量的标准使项目制定的预算标准，后者衡量的标准使项目的管理者给的收费标准。第四是费用的直接测算，这部分的费用会按照会计学的内容进行计算，具体来讲，劳动力的费用和设备的费用都是计算在内的。
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32在建筑施工建设项目中预算的应用。（1）设计和费用的优化。在建筑领域中的编写工作设计一个实施对于一个施工项目来讲有着举足轻重的作用，它是开展一项工作的准备条件，建筑的搭建难易和美观直接受到设计工作的好坏的影响，也就是影响了工程的销售和效益。在这个基础上，整个团队的负责人对设计人员的要求就需要有所提高，并且要适当对设计经费的支持有所扩大，这样能够更好的支持工程前期的地质考察工作。做好了充分的准备以后，根据当地的经济条件和地理条件，加上上级管理者提出的要求编写预算的报表，不能够多估，也不能少估，尽量做到准确的操作。依据已经安排好的投资额度来掌握设计要求，确保估算和概算的层层控制。（2）招投标项目使用的规范。在完善建筑工程的工程预算工作中，招投标工作也占有比较重要的地位，所以我们应该投入足够的重视，认真的对待。同时工程建设单位也必须使招投标的工作程序规范化，利用专业人员和网络信息来认真的组织概预算和实施定额研究，使得工程造价的信息拥有足够的权威。将设计方案进行优化，然后合理的运用评标的办法，为了确定工程的标底，使建筑工程的预算发挥指导性的作用，以此来公开、公正、公平的完成招标工作。（3）促进完善工程概预算的管理。想要完善工程的概预算管理就必须要以全局为重，在工作中不断的提高管理水平，有关工程建设的单位需要充分的调动员工的创造性和积极性，更重要的是要受到概预算控制的群体和组织中的所有成员都达到一致的目标，当每个部门都就绪之后，各个部门应该将系统整体最优化作为自己部门的目标，选择最优的方案。（4）降低施工阶段的成本。前期预算报表必须要在施工的阶段就准确的进行经营费使用和管理，在适当范围内的误差是被允许的，但是要以降低成本为标准。在实际的建设期间，因为外包团队的失误或是场地的增加，又或者是r