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者称为直线人员。r
2、参谋职权:组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。r
产生:源于直线人员对专业知识的需要,如财务、质量、人事、公关等。“参谋建议,直线指挥”r
3、职能职权:参谋部门或参谋人员拥有的原属直线人员的一部分权力。r
其产生:直线人员由于专业知识不足而将部分指挥授予参谋人员,使他们在某一职能范围内行使指挥权。r
职能职权只有在其职能范围内才有效。是一种有限指挥权r
厂长r
参谋职权r
直线职权财务科长r
职能职权r
车间、科室r
直线职权r
员工r
工人、一般员工r
边界、范围r
(四)组织结构类型r
1、直线型结构:(图示:P178)r
直线人员拥有全部职权,没有参谋部门或职能部门。r
优点:权力集中,命令统一。r
缺点:直线人员负担重。r
适用:小型组织r
2、职能型结构(图示:P178)r
各职能部门直接向下级发布命令,由泰罗发明,主要问题:“多头领导”。r
3、直线参谋型(图示:P179)r
各参谋部门仅提供咨询建议,无指挥权。r
优点:命令统一,专业优势r
缺点:直线人员负担重,参谋部门积极性不高。r
4、直线职能型(图示:P180)r
职能部门拥有业务指导和部分指挥权。r
在中小型企业中应用较为普遍。r
5、事业部制(图示:P181)r
20年代美国通用汽车公司首创。r
概念:各事业部有各自独立的产品和市场,实行自主经营、独立核算。按地区r
特点:集中决策,分散经营。走向分权(实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司)r
优点:提高了组织的灵活性和适应性r
有利于高层摆脱日常事务r
有利于企业内部竞争r
有利于全面型管理人才的培养r
缺点:独立倾向r
管理费用高(机构重叠、资源重复配置)r
6、r
特征:双重指挥链打破了“命令统一”原则。r
优点:增强组织的机动性和灵活性(项目小组)r
实现各种专业知识的有效结合。r
缺点:双重指挥,协调困难r
临时性,人心不稳r
适用:创新任务较多、经营复杂多变的组织,如高科技企业、建筑公司等。r
7、其它:r
模拟分权制(大型化工企业,模拟事业部制以改善管理)r
多维立体结构(如道科宁化学工业公司,按产品、职能、市场形成立体结构)r
网络结构(以合同为基础、只有很小的中心组织)r
经理小组r
案例耐克公司和皮尔卡丹公司r
r
(五)横向协调设计r
1、明茨伯格的协调方式发展三阶段r
过程标准化r
相互调整直接监督成果标准化相互调整r
技能标准化r
在一个有相当r
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