者称为直线人员。r
2、参谋职权：组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。r
产生：源于直线人员对专业知识的需要，如财务、质量、人事、公关等。“参谋建议，直线指挥”r
3、职能职权：参谋部门或参谋人员拥有的原属直线人员的一部分权力。r
其产生：直线人员由于专业知识不足而将部分指挥授予参谋人员，使他们在某一职能范围内行使指挥权。r
职能职权只有在其职能范围内才有效。是一种有限指挥权r
厂长r
参谋职权r
直线职权财务科长r
职能职权r
车间、科室r
直线职权r
员工r
工人、一般员工r
边界、范围r
（四）组织结构类型r
1、直线型结构：（图示：P178）r
直线人员拥有全部职权，没有参谋部门或职能部门。r
优点：权力集中，命令统一。r
缺点：直线人员负担重。r
适用：小型组织r
2、职能型结构（图示：P178）r
各职能部门直接向下级发布命令，由泰罗发明，主要问题：“多头领导”。r
3、直线参谋型（图示：P179）r
各参谋部门仅提供咨询建议，无指挥权。r
优点：命令统一，专业优势r
缺点：直线人员负担重，参谋部门积极性不高。r
4、直线职能型（图示：P180）r
职能部门拥有业务指导和部分指挥权。r
在中小型企业中应用较为普遍。r
5、事业部制（图示：P181）r
20年代美国通用汽车公司首创。r
概念：各事业部有各自独立的产品和市场，实行自主经营、独立核算。按地区r
特点：集中决策，分散经营。走向分权（实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司）r
优点：提高了组织的灵活性和适应性r
有利于高层摆脱日常事务r
有利于企业内部竞争r
有利于全面型管理人才的培养r
缺点：独立倾向r
管理费用高（机构重叠、资源重复配置）r
6、r
特征：双重指挥链打破了“命令统一”原则。r
优点：增强组织的机动性和灵活性（项目小组）r
实现各种专业知识的有效结合。r
缺点：双重指挥，协调困难r
临时性，人心不稳r
适用：创新任务较多、经营复杂多变的组织，如高科技企业、建筑公司等。r
7、其它：r
模拟分权制（大型化工企业，模拟事业部制以改善管理）r
多维立体结构（如道科宁化学工业公司，按产品、职能、市场形成立体结构）r
网络结构（以合同为基础、只有很小的中心组织）r
经理小组r
案例耐克公司和皮尔卡丹公司r
r
（五）横向协调设计r
1、明茨伯格的协调方式发展三阶段r
过程标准化r
相互调整直接监督成果标准化相互调整r
技能标准化r
在一个有相当r