第一节
1物料管理的职能
物料控制
1适时RightQuality在适当的时间很及时地供应物料使生产线不会断料2适质RightQuality进来的物料或发出去使用的物料品质是符合标准的3适量RightQua
tity供应商进来的数量能控制适当这是防止呆料的方法之一4适价RightPrice距离最短能最快速地供料5适地RightPlace距离最短能最快速地供料
2物料管理绩效目标是什么物料管理绩效目标是什么
物料从入厂到出厂在仓库或生产线上滞留的时间愈长代表着资金的积压与生产成本的增加愈重下面有几个指标可以评价物料管理的水平1物料利息物料利息率销售成本2当期材料使用金额物料周转率期初库存金额期末库存金额÷23360天周转天数物料周转率4年度销售金额成品周转率年度内成品库存金额5360天成品周转天数成品周转率
3什么是呆料废料旧料什么是呆料废料旧料
1所谓