7采购申请单
年请购单位品名数量请购总号月日承办
报价
总总
8请购单
请购号号号品名请购日年月日日年月日单位数量
请购途说明用
请购单号
采购单号
办
购
采
询
1
2
3
4
5
日
1
2
3
f规格单价总价备注总
会核购单签位位单审
厂牌规格询议单价价记录备注副总单
采
123办
9
单
f交货地点序号统一编号料号名称规格单位数量单价金额
合计兹同意依照本订单所述条件交货签章签认日期职称
采购控制流程图
填写请购单
查询供应记录
决定采购方式
f退回采购单位
否
退回供应商
采购
进口作业
国外采购不合格国内采购
收货检验
合格
收货
谈判签约发采购单付款
第2章
质量管理
f本章重点介绍了质量管理的基本术语及原理讲解了工厂中最实用的抽样检验的应用方法以及进料检验IQC过程检验IPQC和最终检验FQC的实施细则同时给出了工厂中常用的检验规程规范的案例作参考
第一节质量管理的基本术语及原理
1缺点与不良品如何分类缺点与不良品如何分类
1缺点指产品单位上任何不符合特定要求条件者2不良品指一个产品单位上含有一个或以上的缺点3不良率任何已知数量产品单位不良率为100乘以其中所含的不良品的单位数再除以产品单位的总数即得不良品个数不良率×100检验之产品单位数4严重缺点指根据判断及经验显示对使用维修或依赖该产品的个人有发生危险或不安全结果的缺点有可能会造成严重的后果及影响5严重不良品指一个产品单位上含有一个或以上的严重缺点同时亦可含有主要或次要缺点6主要缺点指严重缺点以外的缺点其结果或许会导致故障或实质上减低产品单位的使用性能以致不能达到期望的目标7主要不良品指一个产品单位上含有一个或以上的主要缺点同时亦可含有次要缺点担并无严重缺点8次要缺点指产品单位在使用性上不至于减低其期望目的的缺点或虽与已设定之标准有所差异但在产品单位的使用与操作上并无多大影响9次要不良品指一个产品单位含有一个或以上的次要缺点但江无严重缺点或主要缺点
1质量管理中常有的统计指标有哪些质量管理中常有的统计指标有哪些
项目客户投诉次数相同客户投诉再次发生次数未准交货销售退回金额品质原因定义重大品质案件发生的次数类似产品同一客户投诉原因再度发生之次数100准时交货率销售退回金额×100总销售金额AOQPPM总不良数×1批退货率×106总抽样数OBAPPM总不良数×106总抽样数准时交r