部门工作发展计划及信贷员考核标准
着眼小额贷款公司未来的发展,为了更好的规避风险,小额贷款公司必须建立一套完善的管理体系,信贷部门必须有正确的内部分工。并不断提升信贷人员的业务水平及风险防范意识。
要稳定持续发展,离不开健全的管理制度及高素质的专业人才,因此我认为以下几点是日后工作的重点。
1、要完善现有的内控制度,提高风险识别和防范能力,使贷款的每一个环节都处于监督和控制下。
2、完善岗位设置和业务操作流程,明确岗位职责和权限,防止出现监管真空,全面提高抗风险能力。
3、强化信贷人员队伍的建设,对信贷人员加强贷款业务知识的培训,努力提高信贷员的自身素质,在此基础上,组建一流的信贷团队,全面开展各项贷款业务。
4、制定考勤方案,加强纪律管理。结合上述原因,在团队组建方面,依据银行信贷部门的岗位分工及小额贷款公司业务的实际情况,:3、制定合理的档案管理制度。每一笔贷款发放后都必须归档,设置档案管理专员对档案进行管理。信贷员按照档案管理办法收集、装订、借阅档案。4、建立贷款内部月报表。每月1号将上月报表交领导检阅。5、组织部门人员学习有关信贷业务知识及相关政策、规定,并了解熟悉小贷公司业务操作流程。负责本部门信贷业务的指导、检查、监督工作,做到规范放贷、安全放贷、及时放贷、正常收贷。根据各项工作的需要,在人员配置方面需档案管理员2名,台账管理、制表人员2名,信贷业务员46人。公司未来的业务发展方向,我认为首先应该做好与银行的沟通联系,尽最大努力与银行合作,发展优质客户。其次,与其他的小额贷款公司保持合理的关系,在业务方面做到适当的客户资源共享。(根据本人目前的银行关系,每年都可以
f从银行这方面拿到一定数量的抵押贷款业务,具体的额度范畴需要我入职后根据公司的资金情况,与各家银行商谈后确定)
信贷部门的薪资构成,基本框架应该是:底薪提成绩效奖金结合南宁市各家小贷公司的提成比例,凡是由信贷员独立拓展的业务,每笔
业务全额收本收息后,经办人员应获得该笔业务利息收入的310作为提成奖金。详情如下表:
信贷销售提成设计:
信贷提成比例阶梯设计
职级
累计发放贷款额
3000万元以上
信贷部门经理1000万元~3000万元(含)
1000万元以内
1000万元以上
信贷经理或主管500万元~1000万元(含)
500万元(含)以内
100万元以上
信贷员
50万元~100万元(含)
50万元(含)以内
利息提成比例3521524110r