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1、信贷部门经理提成比例依据部门全体人员的贷款发放总额，若属于部门经理
个人的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。
2、信贷经理或主管的提成依据是根据自己所管理的团队的贷款总额，若信贷经
理或主管有个人拓展的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。
3、信贷员的提成依据为自己的发放贷款总额。
公司可将每笔业务提成的3050留存至季度末或年末发放。具体发放情
况需结合信贷员季度或年度的考核情况决定。若信贷员管理的贷款中出现逾期，
在逾期贷款结清本息前，公司有权不发放该信贷员的所有业务提成留存部分。
信贷员绩效考核指标
姓名：
部门：
信贷
岗位：
f序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
贷款发放额
20每低于目标值____万元，减____分财务部、信贷部
1
贷款收息额
20每低于目标值____万元，减____分财务部、信贷部
贷款增长率新客户开发数量
15每低于目标值____，减____分财务部、信贷部
10每低于目标值____个，减____分
信贷部
拜访陌生客户数量
5每低于目标值____个，减____分
信贷部
2
客户回访率
5每低于目标值____，减____分
信贷部
客户保有率
5每低于目标值____，减____分
信贷部
贷款逾期率
20每高于目标值____，减____分
信贷部
量化考核得分
指标说明权重说明
贷款增长率（本期贷款余额上期贷款余额）÷上期贷款余额×100贷款发放额和贷款收息额、贷款逾期率都是信贷员的主要衡量指标，也是其提成工资发放的最主要影响因素，因此在绩效考核中给予较高权重
绩效考核总分为100分，依据考核分为划得分优秀、良好、一般、较差及很差五个等级，具体应用如下表所示。
信贷员绩效考核结果应用状况表建议
等级划分
考核得分
考核结果应用
优秀
90分（含）以上职位晋升或固定工资上调，年度奖金全额发放
良好
80～89分
固定工资上调，年度奖金发放90
一般
70～79分
固定工资不变，年度奖金发放70
较差
60～69分
固定工资不变，年度奖金发放50～70
很差
59分（含）以下固定工资减少20，无奖金
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